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Evaluación del Ambiente Externo.
Análisis del Entorno:
Define la estrategia empresarial
Tendencias futuras
Clave
Paso 1:
Se realiza una lista de los factores más importantes que pueden impactar
en el éxito de la marca dentro del entorno externo.
.
Se selecciona entre 10 a 20 factores, donde se debe incluir
las oportunidades y amenazas.
Paso 5:
Determina el valor ponderado
Si el valor está entre 1.0 como el más bajo y 4.0 como el más alto, el valor ponderado es 2.5
Análisis Factores Externos:
PEST o PESTEL permite realizar una investigación de los asustos que influyen en el desarrollo del proyecto.
Margen de acción amplio
Prevee tendencia en el futuro
Capacidad para adaptarse
Define su entorno
Analiza factores o variables
Análisis PEST:
3. Variables sociales:
tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio. ( evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida)
4. Variables tecnológicas:
Hay que conocer la inversión pública en investigación y la promoción del desarrollo tecnológico, etc.
5. Variables ecológicas:
analizar la conciencia sobre
la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, etc.
1.Variables políticas
: aspectos gubernamentales que inciden de forma directa en la empresa.
2. Variables económicas:
analizar datos económicos del país, nivel y ciclos económicos, PIB etc.
Pasos para realizar una matriz EFE:
5 Fuerzas de Porter.
3. Amenaza de nuevos competidores entrantes
Si las barreras de entrada a una industria no son muy accesibles,
entonces, no es atractiva.
4. Amenaza de nuevos productos sustitutivos
Un mercado no es tractivo si hay productos sustitutos o presentan precios más bajos.
2.Poder de negociación de los proveedores
Cuando los proveedores cuentan con mucha organización,es cuando hacen un mercado más atractivo.
5. Rivalidad entre los competidores
La rivalidad aumenta si los competidores son
muchos, están muy bien posicionados o tienen costes fijos,
1. Poder de negociación de los clientes
A mayor organización de los consumidores, más ecigencias y condiciones impondrán en precios, calidad o servicios.
Paso 3:
Es hora de asignar la calificación a cada factor.
Atribuir una calificación: una debilidad mayor (1), debilidad menor(2), una fuerza menor(3) o una fuerza mayor(4). Se basa en la eficacia
Paso 2:
asigna un peso relativo a cada factor
Se basa en sector o área. El peso de cada factor va desde 0.0, menos importante a 1.0 muy importante, las oportunidades tienen un peso alto por encima de las amenazas.
Matriz EFE.
Herramienta de diagnóstico
Realizar un estudio de campo
Identifica y evalúa los factores
externos
Facilita la formulación de estrategias
Permite aprovechar las oportunidades y minimizar los peligros
externos.
Paso 4:
Define la calificación ponderada.
Se obtiene multiplicando el valor asignado a cada factor por el paso dos y tres.
