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UNIDAD TRES EQUIPO UNO, image - Coggle Diagram
UNIDAD TRES
EQUIPO UNO
GRUPO
Hace referencia a la pluralidad de seres que forman un conjunto
Un grupo
no implica la participación en trabajo colectivo.
Los grupos se forman por: necesidad, intereses, poder, etc.
Un equipo
Implica esfuerzo coordinado en conjunto.
Desarrollo de los grupos
Formación
Conflicto
Regulación
Desempeño
Desintegración
Factores que afectan el comportamiento de un grupo
Tamaño
Roles
Normas
Metas
Cohesión
Liderazgo
Ambiente externo
Socialización
La conducta humana es influenciada por las tendencias sociales.
La sociedad de compone de grupos sociales: formales/organizados, informales, naturaleza primaria/secundaria.
Los grupos tiene influencia en los individuos.
La familia tiene gran importancia en las decisiones.
Nos enseña a vivir con éxito dentro de una sociedad y que transmite cultura.
3.2.2 Para los grupos de trabajo
Grupo como subsistema dentro de un mayor sistema.
Estrategia general.
Resume metas y medios para conseguirlas.
Estructura de autoridad: determina la jerarquía de los grupos.
Regulaciones formales: estandarizan el comportamiento de los empleados.
Contar con recursos y entrono laboral físico influyen en el comportamiento del grupo.
Sistema de evaluación, desempeño y remuneración: influye en el proceder de los miembros.
Cultura de la organización.
3.3.3 Heterogeneidad y homogeneidad
Heterogeneidad: Composición de personas con amplia diversidad
Homogeneidad:Conjunto de personas con características en común
3.3.4 Estatus
El estatus individual depende de cómo los otros lo perciben y lo evalúan.
Las características biológicas son criterios: a veces la edad, el sexo y la raza, pesan como indicadores de prestigio.
3.3.5 Afiliacion
Motivo de evitación o de miedo al rechazo, mas que de aproximación positiva al contacto con los demás por su valor intrínseco.
3.3.6 Cohesión
Es el campo total de fuerzas motivantes que actúa sobre las personas que integran un grupo y los mantiene unidas dentro del mismo.
3.3.7 La comunicación
Se da entre dos personas que están físicamente próximas
3.3.8 Liderazgo
Es la clave para que una empresa, departamento o proyecto de cualquier ámbito funcione
3.2.3 Utilidad de los grupos para la organización
Son una fuente para obtener información
IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES
Las opciones serán amplias y el análisis más critico, esta se divide en:
COMUNICACIÓN: Como intercambiar la comunicación.
MOTIVACIÓN: Estímulos de las personas para hacer una actividad.
TOMA DE DECISIONES: Encontrar alternativas para un problema.
LIDER: Desacollarar procedimientos de toma de decisiones y tendrá una manera propia de juzgar los hechos.
CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES
Según un criterio personal
GRUPOS PERMANENTES: Son estables, se encargan de tareas como funcionamiento y mantenimiento de la organización.
Segun criterio de finalidad
Solucion de problemas
Resolucion de conflictos
Produccion
Segun su criterio jerarquico
Vertical
Horizontal
3.3 Caracteristicas de los grupos
Interaccion
Roles
Objetivos e intereses
Estructura
Identificacion
3.3.1 Normas
Pueden ser acordadas, aceptadas y explicadas
3.3.2 Roles
Iniciador, buscador de informacion, de opiniones, dador de informacion, coordinador, orientador, evaluador, impulsor, registrador
Reforzador, armonizador, abridor de puertas, observador, seguidor
Roles individuales
Agresor, chivo expiatorio, defensivo, bloqueador, callado, manipulador, buscador de reconocimiento, buscador de ayuda, intrascendente
3.2 Utilidad de los Grupos
-Economicas
-Sociales
-Seguridad
Proceso de Formación de Grupos
Modelo del equilibrio punteado.
3.2.1 Para la Persona
Necesidades
Necesidades Sociales
Necesidades de Seguridad
Proximidad
¿Por qué se necesita formar grupos?
Atracción
Metas
Economía
Tipos de grupos formales
De mando o permanentes
Grupos laborales
Grupos temporales
Grupos formales en las empresas
Comités
Circulo de calidad
Grupos autodirgidos
Tipos de grupos informales
Grupos de Interés
Grupos de amistad
