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CAPÍTULO 9: TAMAÑO,CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN - Coggle…

- - - - Las recientes adversidades económicas y los despidos en muchas empresas grandes han estimulado a los emprendedores prometedores a correr el riesgo de iniciar su propia empresa o actuar solos en una propiedad exclusiva.
      - Las empresas en todas las industrias, desde la minorista hasta la aeroespacial y de medios, se esfuerzan por crecer con el fin de adquirir el tamaño y los recursos necesarios para competir a escala global, invertir en nuevas tecnologías y controlar los canales de distribución y garantizar su acceso a los mercados.
      - El tamaño grande permite que las empresas corran riesgos que podrían arruinar a las empresas más pequeñas y la escala es crucial para la salud económica en algunas industrias.
    - - Grande
        
        Son necesarios considerables recursos y economías de escala para que muchas organizaciones puedan competir a nivel global.
      - Híbrido de empresa grande/empresa pequeña
        
        La paradoja es que las ventajas de las pequeñas empresas en ocasiones les permiten triunfar y, por consiguiente, llegar a ser más grandes
      - Pequeña
        
        El argumento contrario dice que pequeño es bello, debido a que los requerimientos cruciales para el éxito en una economía global son la capacidad de respuesta y la flexibilidad en los mercados muy dinámicos. La pequeña escala puede proporcionar ventajas significativas en términos de una reacción rápida a las necesidades cambiantes del cliente y a las condiciones variables del entorno y del mercado.
- - - - Etapa emprendedora
        
        Cuando una organización nace, el énfasis es en la creación de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado. Los fundadores son personas emprendedoras y dedican todas sus energías a las actividades técnicas de producción y marketing. La organización es informal y no burocrática. Las jornadas de trabajo son largas.
      - Etapa de colectividad
        
        Si el liderazgo en situaciones de crisis es resuelto, se obtiene un poderoso liderazgo y la organización empieza a desarrollar metas y una dirección clara. Se establecen departamentos una jerarquía de autoridad, se asignan los puestos y una división del trabajo inicial. En la etapa de colectividad, los empleados se identifican con la misión de la organización y pasan muchas horas ayudando a que la organización tenga éxito. Los miembros se sienten parte de una colectividad.
      - Etapa de formalización
        
        La etapa de formalización implica el establecimiento y la utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control. La comunicación es menos frecuente y más formal
      - Etapa de elaboración
        
        La solución a la crisis de los trámites burocráticos es un nuevo sentido de colaboración y de trabajo en equipo. A nivel de toda la organización, los gerentes desarrollan capacidades para enfrentarse a los problemas y trabajar juntos
    - - son:
        
        Emprendedora.
        
        Al inicio, la organización es pequeña, no es burocrática y es como un espectáculo de sólo una persona. La alta gerencia proporciona la estructura y el sistema de control. La energía organizacional está dedicada a la supervivencia y a la producción de un solo producto o servicio.
        
        Colectividad.
        
        Es la etapa de la juventud de la organización. El crecimiento es rápido y los empleados se sienten emocionados y comprometidos con la misión de la organización. La estructura es todavía informal en su mayor parte, aun cuando empiezan a surgir algunos procedimientos. Los líderes carismáticos poderosos proporcionan la dirección y las metas para la organización. El crecimiento continuo es una meta primordial
        
        Formalización.
        
        En este punto, la organización está entrando a la etapa de madurez. Surgen las características burocráticas. La organización añade grupos de personal de apoyo, formaliza los procedimientos y establece una jerarquía clara y una división del trabajo. En la etapa de formalización, las organizaciones también pueden desarrollar productos complementarios para ofrecer una línea de productos completa. La innovación se puede lograr estableciendo un departamento separado de investigación y desarrollo. Las metas principales son la estabilidad interna y la expansión del mercado. La alta gerencia delega, pero también implementa sistemas de control formales.
        
        Elaboración.
        
        La organización madura es grande y burocrática, con extensos sistemas de control, reglas y procedimientos. Los gerentes de la organización tratan de desarrollar una orientación al equipo dentro de la burocracia, con el fin de impedir una burocratización adicional. Los gerentes en el nivel superior se interesan en el establecimiento de una organización completa. La estatura y la reputación organizacionales son importantes. La innovación se institucionaliza por medio de un departamento de investigación y desarrollo. La gerencia puede atacar la burocracia y agilizarla.
- - - - Aun cuando Weber percibía a la burocracia como una amenaza para las libertades personales básicas, también reconocía que es el sistema de organización más eficiente posible. Predijo el triunfo de la burocracia, debido a su capacidad para asegurar un funcionamiento más eficiente de las organizaciones
        
        Las reglas y los procedimientos estándar
        
        Permitían que las actividades organizacionales se desempeñaran de forma predecible y rutinaria
        
        Las obligaciones
        
        Especializadas significaban que cada empleado tenía una tarea clara a desempeñar.
        
        La competencia técnica
        
        Era la base mediante la cual se contrataba a las personas, y no la amistad, los lazos familiares y el favoritismo.
        
        La separación
        
        De quien ocupaba la posición significaba que los individuos no tenían un derecho inherente al trabajo, lo que promovía la eficiencia.
        
        Los registros escritos
        
        Proporcionaban una memoria organizacional y una continuidad a través del tiempo
        
        La Jerarquía
        
        De autoridad proporcionaba un mecanismo sensible para la supervisión y el control
    - - En la teoría organizacional, el tamaño de la organización se ha descrito como una variable importante que influye en el diseño estructural y en los métodos de control.
        
        Dimensiones
        
        La formalización
        
        La centralización
        
        La descentralización
        
        Razones de personal.
- - - - La idea básica es que la organización se puede deslizar con facilidad entre una estructura jerárquica altamente formalizada que es efectiva durante las épocas de estabilidad y una estructura más flexible y libremente estructurada, necesaria para responder bien a las condiciones inesperadas y demandantes del entorno.
- - - - Es el uso de reglas, políticas, jerarquías de autoridad, documentación escrita, estandarización y otros mecanismos burocráticos para estandarizar él comportamiento y evaluar el desempeño
    - - Es el uso de características sociales, como valores compartidos, compromiso, tradiciones y creencias, para controlar el comportamiento
    - - Ocurre cuando la competencia de precios se utiliza para evaluar los resultados y la productividad de una organización o de sus principales departamentos y divisiones
- - - - se utiliza para definir una condición en la que ocurre una disminución absoluta y significativa en la base de recursos de una organización en el tiempo
        
        Atrofia organizacional.
        
        Ocurre cuando las organizaciones envejecen y se vuelven ineficientes y demasiado burocratizadas.
        
        Vulnerabilidad
        
        Refleja la incapacidad estratégica de una organización para prosperar en su entorno.
        
        Decadencia del entorno o de la competencia.
        
        La decadencia del entorno se refiere a la reducción en la energía y los recursos disponibles para apoyar a una organización
  - - - Con base en un extenso repaso de la investigación del declive organizacional, se ha propuesto un modelo de sus etapas, Este modelo sugiere que el declive, si no se administra de forma apropiada, puede avanzar a lo largo de cinco etapas que resultan en la disolución organizacional.
        
        Etapa a ciegas
        
        es el cambio interno y el externo que amenaza la supervivencia a largo plazo y que puede requerir que la organización se restrinja
        
        Etapa de inactividad.
        
        Se llama inactividad en la cual se da una actitud de negación, a pesar de las señales de deterioro en el desempeño
        
        Etapa de una acción errónea.
        
        La organización se enfrenta a serios problemas y no se deben ignorar los indicadores de desempeño deficiente
        
        . Etapa de crisis.
        
        La organización todavía no se ha podido enfrentar al declive de forma efectiva y afronta una situación de pánico
        
        Etapa de disolución.
        
        Esta etapa del declive es irreversible. La organización sufre la pérdida de los mercados y de su reputación, la pérdida de su mejor personal y la reducción del capital
    - - Buscar alternativas
      - Comunicar más, no menos
      - Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados
      - Ayudar a prosperar a los sobrevivientes.