Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
UNIDAD 2 Innovación en las cadenas de producción y de valor - Coggle…
UNIDAD 2
Innovación en las cadenas de producción y de valor
2.1.1 EL ANÁLISIS DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA OPORTUNIDAD DE INNOVACIÓN
El enfoque de cadenas productivas
permite mejorar
la calidad del análisis y contribuir a mejorar
la
competitividad de diversos productos
promoviendo la definición de
la definición de políticas sectoriales consensuadas
posibilita la creación
de un
tejido articulado de organizaciones de producción
de
producción
comercialización
distribución
contribuye a / al
elevar la capacidad de respuesta
a las
demanda de mercado
a los niveles
local
territorial
nacional
global
incremento de de la calidad
incremento de escala de producción
El análisis de cadenas constituye
una
herramienta que permite identificar
los / las
ventajas competitivas que potencian los encadenamientos
puntos críticos que frenan la competitividad
para luego
definir e impulsar estrategias de acción concertadas
entre
1 more item...
2.1 CADENAS PRODUCTIVAS Y SU INTERRELACIÓN
Sistema considerado por una sucesión de operaciones de producción transformación y comercialización de un producto o productor a un entorno predeterminado
Incluye el abasto de insumos, equipos relevantes, servicios y normas que afectan
Co-creación de valor dentro de la empresa
Compañias que:
Apuestan por la innovación
Son responsables en sus procesos de producción
Tienen más posibilidades de crecer
Valor añadido para la sociedad
Consumidor hiper conectado e hiper informado
Además de valorar los atributos, beneficios y ventajas diferenciales
Valora el grado de compromiso social de la marca
Apuesta decidida por la optimización y sostenibilidad
innovación orientada al cliente
Modus operandi
Valor agregado
¿Cuáles son las ventajas y desventajas?
Ventajas
Mayor rentabilidad
Disminución de riesgo
Fácil acceso a los insumos
Acceso a información de mercados
Desventajas
Genera conflicto por querer optimizar
Incremento en las intervenciones del estado para regularlo
2.1.2 LA CADENA DE VALOR DENTRO DE LA CADENA PRODUCTIVA
La cadena de valor es la fuente de ventaja competitiva en las actividades de la industria generadoras de valor.
Se divide en diferentes etapas o "eslabones":
concepción y diseño
producción del bien o servicio
tránsito de la mercancía
consumo y manejo
reciclaje final
Estableciendo cuatro aspectos comopetitivos
Grado de integración panorma inductrial panorama de segmento panorama geografico
Cadena de valor dentro de la cadena productiva
Es una herramienta de analisis que ayuda a mejorar la calidad del producto o servicio que esta generando la empresa
Con el fin de
Identificar aquellas que generan valor al cliente y, por ende, a la empresa.
Nos permite
Examinar y dividir la compañía en sus actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes actuales y en qué radica la diferenciación.
Origen del concepto
El origen de este concepto surge en 1985 cuando el profesor Michael E. Porter de la Universidad de Harvard introdujo el análisis de la cadena de valor en su libro «Competitive Advantage»
INTEGRANTES:
MARIA FERNANDA PÉREZ SÁNCHEZ
ANDRES AMADO GARCIA CAMPOS
JORGE ARTURO CRUZ MUNIVE