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穀倉效應 - Coggle Diagram
穀倉效應
如何挑戰穀倉
資訊流通很重要
Data分享
Rethink分類系統
Rethink薪資&獎勵機制
OLD：有功才有賞
NEW：合作式薪資制度
以科技挑戰穀倉
組織邊界彈性化
EX.FB的黑松客Hackathon
『馬拉松式的科技創作活動』
Basic
優點
分工、專責
缺點
部落主義、視野狹隘、溝通困難
定義
獨立運作的系統、程序或部門
小圈圈、同溫層、利益共同體
應對
重新思考：分類系統&文化模式
反思重疊的任務
微觀OK
巨觀愚蠢!
成功例子
FB
6週的新人訓練
不分職級
黑客月
輪調一個月
放鬆、不講效率
鄧巴數字
150人團體分裂
<150人：效率
芝加哥警局
利用數據
建立犯罪預測地圖
克里夫蘭臨床醫學中心
同理心
重新分類系統
從客戶角度
內外科→疾病系統別
藍山對沖基金
Focus邊界的創新
失敗例子
Sony
同種類產品對打
錯失創新&機會
瑞銀
次貸危機
錯估風險&危機
英格蘭銀行&聯準會的經濟學家
2008金融海嘯
低估影子銀行的龐大影響