Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Bab6 : Strategy Formulation - Business Strategy - Coggle Diagram
Bab6 : Strategy Formulation - Business Strategy
Definisi Strategy Formulation
Sering disebut sebagai perencanaan strategis atau perencanaan jangka panjang, berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan.
SWOT Analysis
Weakness (Kelemahan)
Opportunity (Kesempatan)
Strength (Kekuatan)
Threat (Ancaman)
Kritik utama terhadap SWOT
Menambahkan lapisan upaya tidak meningkatkan validitas daftar
Ini menggunakan pendekatan satu titik dalam waktu
Hampir segala sesuatu yang merupakan peluang juga merupakan ancaman
Tidak ada ikatan dengan pemandangan dari pelanggan
Hampir semua yang menjadi kekuatan juga merupakan kelemahan
Tidak ada pendekatan evaluasi yang divalidasi.
Itu hanyalah pendapat dari mereka yang mengisi kotak
Langkah membuat SFAS Matrix
Di Kolom 2 (Berat)
Di Kolom3 (Peringkat)
Di Kolom 1 (Faktor Strategis)
Di Kolom 4 (Skor Tertimbang)
Di Kolom 5 (Durasi)
Di Kolom 6 (Komentar)
5 Elemen Mission Statement
Itu harus memberikan arahan kepada aktivitas karyawan perusahaan.
Pernyataan tersebut harus memungkinkan karyawan mengetahui dengan tepat apa yang dilakukan perusahaan dan apa yang tidak dilakukan.
Desainnya harus sederhana sehingga semua orang di perusahaan
dapat memahami apa yang keinginan tim kepemimpinan senior.
Pernyataan tersebut harus dapat diukur sehingga perusahaan dapat melihat kemajuan secara nyata.
Itu harus singkat sehingga setiap karyawan dapat mengingat pernyataan itu.
Business Strategy
Strategi bisnis berfokus pada peningkatan posisi kompetitif produk atau layanan perusahaan atau unit bisnis dalam industri atau segmen pasar tertentu yang dilayani oleh perusahaan atau unit bisnis tersebut.
3 strategi kompetitif "generik"
Diferensiasi
adalah kemampuan perusahaan untuk memberikan nilai yang unik dan unggul kepada pembeli. Ini mungkin termasuk bidang-bidang seperti kualitas produk, fitur khusus, atau layanan purna jual.
Fokus
adalah kemampuan perusahaan untuk memberikan nilai yang unik dan unggul kepada kelompok pembeli, segmen garis pasar, atau pasar geografis tertentu.
Cost Leadership
: Kepemimpinan biaya adalah kemampuan perusahaan atau unit bisnis untuk merancang, memproduksi, dan memasarkan produk atau layanan yang sebanding secara lebih efisien daripada pesaingnya.
Risiko di Competitive Strategy
Tidak ada satu strategi kompetitif yang dijamin untuk mencapai kesuksesan, dan beberapa perusahaan yang telah berhasil menerapkan salah satu strategi kompetitif Porter menemukan bahwa mereka tidak dapat mempertahankan strategi tersebut. Setiap strategi generik memiliki risiko.
Struktur Industri
Fragmented Industry
Consolidated Industry
Collusion
Definisi
Kolusi adalah kerjasama aktif dari perusahaan-perusahaan dalam suatu industri untuk mengurangi output dan menaikkan harga untuk menghindari hukum ekonomi penawaran dan permintaan yang normal.
Kunci Keberhasilan
ada budaya industri yang menerima kerjasama
penjualan ditandai tingginya frekuensi pesanan kecil
1 perusahaan bertindak sebagai pemimpin harga
persediaan besar dan backlog pesanan adalah cara normal untuk menangani fluktuasi permintaan
hambatan masuk yang tinggi untuk mencegah pesaing baru
biaya serupa di antara perusahaan
ada sejumlah kecil pesaing yang dapat diidentifikasi
Strategic Alliances
Definisi
pengaturan kerjasama jangka panjang antara dua atau lebih perusahaan independen atau unit bisnis yang terlibat dalam kegiatan bisnis untuk keuntungan ekonomi bersama
Alasan membentuk
Untuk mendapatkan akses ke pasar tertentu
Untuk mengurangi risiko keuangan
Untuk mendapatkan atau mempelajari kemampuan baru
Untuk mengurangi risiko politik