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Técnicas que existen de la información financiera.
2.1. Evaluación de la información financiera.
Comprende principalmente los estados financieros; es el ejercicio teórico-práctico mediante el cual se intentan identificar, valorar la situación financiera y económica de la empresa y comparar entre sí los costos y beneficios asociados a determinadas alternativas de proyectos de inversión con la finalidad de apoyar la toma de decisiones de inversión que permitan crear valor
Objetivo
Realizar informes sobre el diagnóstico de la situación financiera y económica de la empresa. Alternativas y escenarios de decisión que sirven a los usuarios para la toma de decisiones. Técnicas de simulación
2.1.1. Análisis factorial.
El análisis factorial es la distinción y separación de los factores que concurren en el resultado de las operaciones de un negocio hasta llegar al conocimiento particular de cada factor, con el objeto de determinar su contribución en el resultado de las operaciones realizadas.
Medio ambiente.
Dirección.
Productos y procesos.
Función financiera.
Facilidades de producción.
Mano de obra.
Materias primas.
Producción.
Mercadotecnia.
Contabilidad y estadística.
2.1.2. Valor Económico Agregado (EVA)
Economic Value Added (EVA) es el producto obtenido
por la diferencia entre la rentabilidad de sus activos y el costo de capital
requerido para poseer dichos activos.
Si a todos los ingresos operacionales se le deducen la totalidad de los
gastos operacionales, el valor de los impuestos y el costo de oportunidad del
capital, se obtiene el EVA..
Pasos para calcular el EVA
Calcular la utilidad operativa después de impuestos (UODI). Representa la
utilidad operacional neta (UON) antes de gastos financieros y después del Impuesto Sobre la Renta y Participación de los Trabajadores en las
Utilidades (T)
Identificar el Capital de la empresa (Capital)
Determinar el Costo de Capital Promedio Ponderado (CCPP)
Calcular el Valor Económico Agregado (EVA) de la empresa.
EVA = UODI – (CPPC) (Capital
)
Objetivo
Objetivos
Obtener dividendos
Flujo de caja
Rentabilidad sobre activos
Rentabilidad sobre fondos propios
2.1.3. Balance Score Card
Metodología de gestión estratégica utilizada para definir y hacer seguimiento a la estrategia de una organización. permite estructurar los objetivos estratégicos de forma dinámica e integral para ponerlos a prueba según una serie de indicadores que evalúan el desempeño de todas las iniciativas y los proyectos necesarios para lograr su cumplimiento satisfactorio. Le puede resultar útil nuestro resumen sobre el Cuadro de Mando Integral.
Objetivo
Traducir la estrategia a términos operativos
Alinear la organización con la estrategia
Hacer que la estrategia sea el trabajo diario de todo el mundo
Fases
Fase 2: Despliegue: Se proponga el balanced scorecad por toda la empresa buscando relaciones causa y efecto entre objetivos.
Fase 3: Implantación: Se trata de integrar esta herramienta con el sistema de información que posee la empresa
Fase 1: Diseño a nivel de alta dirección: Identificar los procesos que deben ser creados y los que deben de ser modificados para el cumplimiento de los objetivos
Hacer de la estrategia un proceso continuo
Movilizar el cambio mediante el liderazgo de los directivos
