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Ideas de negocio noticia2019-10-30140347946 - Coggle Diagram

- - - - Esta técnica incluye diferentes pautas para fomentar la creatividad. Lamata considera que la creatividad es producto de diferentes formas de pensamiento
        
        Principales tecnicas
        
        Variar las rutinas cotidianas.
        
        Variar los trayectos rutinarios.
        
        Tomar objetos, fotos de estos trayectos e inventar historias sobre ellos.
        
        Tomar un papel y unos colores y elaborar un logotipo de uno mismo.
        
        Pensar un tema y dibujarlo.
        
        Preparar micro-conferencias, sobre un tema aleatorio sin más información que la que uno
        
        mismo posee en ese momento.
    - - Consiste en realizar un análisis individual de uno mismo teniendo en cuenta nuestras vivencias personales, capacidades y costumbres
    - - La técnica
        busca que no callemos nuestras ideas
        
        faces
        
        Preparación
        
        Búsqueda y preparación del lugar de la sesión: debe ser un lugar adecuado para que las personas se sientan motivadas para decir sus ideas.
        
        Delimitar tema y objetivos sobre los que se va a llevar a cabo la tormenta de ideas.
        
        Desarrollo
        
        Recordar o establecer reglas.
        
        Plantear el tema y los objetivos.
        
        Estimular la generación de ideas.
        
        Recoger todas las ideas y enumerarlas. Se deben anotar todas las ideas aportadas, sin descartar ninguna
        
        Evaluación
        
        Recordar los objetivos.
        
        Seleccionar las ideas a ser evaluadas.
        
        Evaluar las ideas seleccionadas: dando lugar a que todos los participantes digan naturalmente lo que piensan sobre cada una.
        
        Decisión final
    - - Este modelo permite crear productos nuevos a partir de los existentes en el mercado, así como también identificar nuevos nichos de mercado
- - - - Situaciones críticas estimulan la generación de ideas
    - - Personas cuya vocación para ser emprendedores siempre ha estado latente y se gatilla por cualquier evento
    - - Personas que emprenden con la certeza que alcanzarán los resultados deseados
- - - - fases
        
        Etapa Soñadora: en esta etapa todas las ideas valen. Se proponen ideas sin dar lugar a la crítica, sin forzar a la idea a que sea realista.
        
        Etapa Realista: recibe el producto del soñador y se analizan las ideas buscando cómo hacerla realidad
        
        . Etapa Crítica: en esta fase es cuando se critica lo elaborado en las dos anteriores, evaluando cada idea de una forma crítica e identificando debilidades de cada una
    - - Es una técnica para evaluar ideas de manera rápida clasificándolas en un esquema que evalúa la viabilidad de las mismas
    - - Preguntas clave para evaluar una idea asignando puntos a las respueas en función del rango
        
        ¿Puedo comunicar la idea completa y claramente? (0-20 puntos)
        
        ¿Cuánto interés tengo en esta idea? (0-20 puntos)
        
        ¿Cómo de buena es mi oportunidad para realizarla? (0-20 puntos)
        
        ¿En qué medida se ajusta en cuanto a su temporalización? (0-5 puntos)
        
        ¿Tengo las habilidades para realizar la idea? (0-10 puntos)
        
        ¿Podría aplicar mis fortalezas en la realización de la idea? (0-10 puntos)
        
        ¿Esta idea tiene buenas ventajas competitivas? (0-5 puntos)
        
        ¿Cómo de diferente o única es esta idea? (0-10 puntos)
    - - El métodonos permite enfocarnos en un sólo proceso mental a la vez. Los sombreros son herramientas de visualización que se emplean para identificar cada una de las funciones del cerebro
        
        Sombrero blanco: pensamiento neutral y objetivo. Está basado en hechos y números, no en opiniones
        
        Sombrero rojo: pensamiento emocional. Este sombrero es el opuesto al blanco, el sombrero rojo reconoce que nuestros sentimientos forman parte de nuestro proceso de pensamiento.
        
        Sombrero negro: pensamientos negativos. Indica cuidado y precaución. Con este sombrero, se identifican dificultades ponenciales y evitarlas a tiempo
        
        Sombrero amarillo: pensamientos positivos. Este sombrero provee el contrapeso al sombrero negro, permitiendo realizar una evaluación positiva de la idea.
        
        Sombrero verde: de la creatividad.Con este sombrero surgen las alternativas y soluciones posibles para los problemas o conflictos anticipados por el sombrero negro.
        
        Sombrero azul: organización y control del proceso de pensamiento.Este sombrero, indica autoridad. Proporciona un rol permanente para el líder del grupo, el facilitador,
    - - Es un método que posee una algoritmia propia y provee soluciones que pueden ser repetibles, predecibles y confiables debido a su enfoque lógico y altamente estructurado y se basa en el concepto de homologación de modelo
- - - - Análisis del Entorno (PESTEL o PESTE)
        
        Instrumento de planificación estratégica para definir el
        contexto de una empresa o idea de negocio
        
        Aspectos a Considerar
        
        Aspectos Políticos: se debe analizar el clima político, los cambios que se puedan dar a nivel del gobierno y el impacto que puedan tener sobre la idea o emprendimientos.
        
        Aspectos Económicos: se debe analizar la tendencia de la economía en aspectos tales como: el crecimiento de la renta, la salud financiera y el acceso a recursos.
        
        Aspectos Socioculturales: incluye factores demográficos y factores culturales referidos al consumo entre otros.
        
        Tecnología: hace referencia a infraestructuras físicas y tecnológicas que afecten a la idea de negocio
        
        Ecología: guardan relación con el medio ambiente, analizando cómo puede afectar a la idea de negocio
        
        Legislación: nacional y local que pueden afectar la idea de negocio
      - Análisis de oportunidades (FODA)
        
        también conocido como matriz DAFO, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada
        
        Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro