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PMBOK 6/ dirección de proyectos - Coggle Diagram
PMBOK 6/ dirección de proyectos
Grupos de procesos
EJECUCIÓN
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Gestionar el conocimiento del proyecto
Realizar el aseguramiento de calidad
Adquirir los recursos
Desarrollar el equipo
Dirigir al equipo
Gestionar las comunicaciones
Implementar la respuesta a los riesgos
Efectuar las adquisiciones
Gestionar la participación de los interesados
MONITOREO Y CONTROL
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Realizar el control integrado de los cambios
Verificar el alcance
Controlar el alcancer
Controlar el cronograma
Controlar los costos
Controlar la calidad
Controlar los recursos
Monitorizar las comunicaciones y riesgos
Controlar adquisiciones
Monitorizar la participación de los interesados
PLANIFICACIÓN
Desarrollar el plan para la dirección de proyectos
Planificar la gestión del alcance
Definir el alcance
Recopilar requisitos
Crear la EDT (Estructura de Desglose de Trabajo WBS)
Planificar la gestión de calidad y del cronograma
Definir y secuenciar las actividades
Estimar la duración y los recursos de las actividades
Estimar los costos
Determinar el presupuesto
Planificar la gestión de costos
Planificar la gestión de recursos y de las comunicaciones
Identificar los riesgos
Realizar el análisis cualitativo de los riesgos
Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos
Planificar la respuesta de los riesgos
Planificar la gestión de adquisiciones del proyecto
INICIO
Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Identificar a los interesados
CIERRE
Cerrar proyecto o Fase
Áreas de conocimiento
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Planificar la gestión del alcance
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT (Estructura de Desglose de Trabajo WBS)
Verificar y controlar el alcance
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
Desarrollar el acta de la constitución del proyecto
Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Gestionar el conocimiento del proyecto
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Realizar el control integrado de los cambios
Cerrar proyecto o fase
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Planificar la gestión del cronograma
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar la duración de las actividades
Desarrollar y controlar el cronograma
GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO
Planificar la gestión de costos
Estimar los costos
Determinar el presupuesto
Controlar los costos
GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO
Planificar la gestión de recursos
Estimar los recursos de las actividades
Adquirir recursos
Desarrollar el equipo
Dirigir el equipo y controlar los recursos
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
Planificar la gestión de calidad
Gestionar y controlar la calidad
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
Planifica la gestión de los riesgos
Identificar los riesgos
Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Implementar la respuesta a los riesgos
Monitorizar los riesgos
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
Planificar la gestión de las comunicaciones
Gestionar y monitorizar las comunicaciones
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto
Efectuar y controlar las adquisiciones
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
Identificar a los interesados
Planificar la gestión de los interesados
Gestionar la participación de los interesados
Monitorizar la participación de los interesados