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Dirección de proyectos. - Coggle Diagram
Dirección de proyectos.
PMI
Certificaciones:
Esta ofrece hasta 8 certificaciones profesionales, que aunque la forma de obtenerlas sea presentando el examen y pasándolas, no es tan sencillo ya que no son sencillos por lo que si requieren un arduo estudio para lograr obtenerlo.
CAPM:
Certificado de unión.
PMP:
Certificación especifica de dirección de proyectos.
PgMP:
Especifica para gestionar programas.
PfMP:
Para la dirección de portafolios.
PMI-PBA:
Para el análisis de negocio.
PMI-ACP:
Para los proyectos agiles.
PMI-RMP:
Que esta centrada en los riesgos.
PMI-SP:
Focalizada en la planificación.
Estándares:
Estas son las recopilaciones de todas las buenas practicas, conocimiento de planificación que tiene la humanidad a lo largo de los años, y se pone en disposición para todos los que lo necesiten para evitar que nos tropecemos dos veces en las mismas piedras además de que actualmente todo es internacional y multicultural hoy en día.
1.- Primer PMBOK:
Dedicado a la gestion de proyectos.
2.- Segundo PMBOK:
Dedicado a la gestion de proyectos.
3.- Tercer PMBOK:
Enfocado a la dirección de portafolios.
4.- Cuarto PMBOK:
Dedicado al grado de madurez de dirección de proyectos que tienen las empresas.
¿Qué es?
: Es sus siglas en ingles International Project Management Association. Teniendo sus origenes en E.U.A por el año 1969, consiste en una asociacion en donde un grupo de profesionales que decidieron unirse para la difusion y direccion de proyectos, ademas de poner valor a la figura del director de proyecto como clave para que los proyectos tengan exito. Esta es una institucion sin fines de lucro por lo que lo mantiene son los mas 10.000 voluntarios que participan en el.
PMBOK
¿Qué son?:
Son las normas del estándar fundacional de PMI, cabe mencionar que es tiene el carácter de norma y no de método. Donde en ves de seguir pasos, somos nosotros los que decidimos lo que se hará basándonos en las particularidades de nuestro proyecto.
Este libro consta en su sexta edición con 756 paginas que anteriormente en ediciones anteriores no eran así, pero han ido incrementado a lo largo por lo que ha sido un libro bastante extenso siendo difícil de manejar.
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Guía:
Viniendo a ser un complemento, en realidad permite un mejor manejo de este libro permitiendo complementar nuestras necesidades y poder hallar la información que necesitemos siendo mas fácil el manejo de este mismo.
Parte 3:
Perteneciendo al 17% del libro, son los glosarios y apéndices que conforman al libro.
Parte 2:
Correspondiente al 12%, pertenece a los grupos de procesos teniendo los estándares para la dirección de proyectos
Parte 1:
Siendo el 71% que conforma el libro, corresponde al área de conocimiento, siendo un guía de los fundamentos para la dirección de proyectos.
Cada parte tiene su propio valor y su razón para darnos un mejor guía
Parte1:
Su principal valor se radica en que permite la identificacion de las areas de conocimientos que todo director o directora de proyecto debe conocer y aplicarlas.
Identificando 10 áreas de conocimiento distintas siendo:
Integración, Alcance, Cronograma, Calidad, Costos, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados
los cuales son los mas comunes para todos los proyectos.
Parte 2:
El estándar para la dirección de proyectos
Grupos de Procesos
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y Control
Cierre
Parte 3:
Apéndices, glosarios e índices
Procesos
Procesos productivos:
Son aquellos procesos necesarios a para crear los entregables
Proceso directivos:
Serie de actividades que el director de proyecto debe aplicar en su día a día
Esquema
Entradas
Acuerdos, plan de beneficios y documentos de negocio
Herramientas y técnicas
Reuniones, entrevistas, Braunstorming y tecnicas de recopilacion de datos
Salidas
Acta de constitución del proyecto y registros de supuestos