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Administração - Coggle Diagram
Administração
FUNDAMENTOS DO EMPREENDEDORISMO
ORGANIZAÇÕES E A ADMINISTRAÇÃO E
O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO
Processo de aquisição de habilidade de administrar pela junção da teoria com a prática
TEORIA
PRÁTICA
ADMINISTRAÇÃO
Recursos materiais
Atividades administrativas
Recursos informacionais
Recursos financeiros
Recursos humanos
Utilização eficiente e eficaz dos recursos
Alcance de metas
ADMINISTRADORES OU GESTORES
NÍVEIS ORGANIZACIONAIS
PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO
(P.O.D.C)
PLANEJAR
: Definir os objetivos e desenvolver estratégias e ações para alcança-los
DIRIGIR
: Lidewrar e motivar os membros da organização.
ORGANIZAR
: Definir o que deve ser feito, como deve ser feito e quem deve fazer.
CONTROLAR
: Monitorar o desenvolvimento para garantir que os objetivos sejam alcançados.
Organização
ÁREAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAÇÃO
Produção ou Operação
Comercial e de Marketing
Finanças
Recursos Humanos
PAPEL DOS ADMINISTRADORES
ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL
O administrador brasileiro
Subsistema institucional
Subsistema pessoal
Subsistema de líderes
Subsistema de liderados
Características do administrador brasileiro
DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA
DIREÇÃO E CONTROLE
FUNDAMENTOS DE DIREÇÃO
Direção
Teorias da escola comportamental
Bases do comportamento individual nas organizações
Bases do comportamento de grupo nas organizações
Comportamento em grupo
MOTIVAÇÃO E CONTROLE ORGANIZACIONAL
Motivação
Teorias da motivação
Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Maslow
Teoria da Realização (ou das necessidades adquiridas), de McClelland
Teoria dos Dois Fatores
Teoria da Expectação, de Vroom
Teoria da Equidade, de Stacy Adams
Teoria do Reforço, de Skinner
Liderança
Controle
Tipos de controle
Preventivo
Simultâneo
Posterior
Processo de controle
SISTEMAS DE CONTROLE
INSTRUMENTOS DE CONTROLE
Controle financeiro
Sistemas de informação gerencial
Auditoria
Balanced Scorecard
Benchmarking
O FATOR HUMANO NO PROCESSO DE CONTROLE
TOMADA DE DECISÃO
FUNDAMENTOS DE TOMADA DE DECISÃO
Conceito de decisão
O ambiente da tomada de decisão
Certeza
risco
Incerteza
Tipos de decisão
O PROCESSO DECISÓRIO
Identificar a situação
Diagnósticar a situação
Desenvolver alternativas
Avaliar. As alternativas
Selecionar e implementar as alternativas
Monitorar e analisar o feedback
RACIONALIDADE E INSTITUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO
O modelo racional na tomada de decisão
Limitações na utilização da racionalidade nos processos de tomada de decisão
O papel da intuição na tomada de decisão
ESTILOS DE TOMADA DE DECISÃO
Tomada de decisão organizacional
Como o administrador toma decisão na organização
Tomada de decisão em grupo
O modelo de Vroom-Jago
PLANEJAMENTO, ESTRATÉGIA E ORGANIZAÇÃO
FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO E OS TIPOS DE PLANOS
Princípios do planejamento
Tipos de planos
Elaborando o planejamento estratégico
O PAPEL DOS OBJETIVOS NO PLANEJAMENTO
Definindo objetivos
Hierarquia de objetivos
Administração estratégica
O processo de administração estratégica
ANÁLISE E FORMAÇÃO ESTRATÉGICA
Ambiente organizacional
Análise estratégica do ambiente organizacional
Formulação das estratégias
Estratégias organizacionais
Estratégias de negócios
Estratégias funcionais
FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO
O processo de organização
Divisão do trabalho
Integração
Coordenação
A estrutura organizacional
Elementos do processo de organização
Especialização do trabalho
Cadeia de comando
Amplitude de controle
Departamentalização
Centralização e descentralização
Formalização
Poder e estrutura organizacional
Desenho estrutural de organização
Estrutura funcional
Estrutura divisional
Estrutura matricial
Estrutura em rede
Modelos organizacionais