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ADECUACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN A LA ESTRATEGIA
ORGANIGRAMA
Representación gráfica de la estructura jerárquica y funcional de una organización.
EJECUCIÓN EXITOSA
Decidir qué actividades de la cadena de valor se desempeñarán internamente y cuáles asignar a socios externos.
Hacer que las actividades de la cadena de valor se desempeñen internamente se conviertan en básicas para la estructura.
Identificar las actividades para la estrategia en la cadena de valor.
Decidir la autoridad que va a jerarquizar en nivel superior, gerentes, empleados, etc.
Prever la coordinación y colaboración entre unidades para crear o fortalecer las competencias y capacidades externas e internas.
CARACTERÍSTICAS
Breve.
Ordenado.
Claro.
IMPORTANCIA
una forma de dimensionar mejor la organización y de garantizar un crecimiento natural y acorde a la estrategia general de nuestra entidad.
PASOS
Determina el ámbito de control.
Ve de arriba hacia abajo.
Asocia tareas y responsabilidades a cada grupo.
Asegúrate de que ofrece una visión global.
Segmenta los departamentos.
Mejora la toma de decisiones.
Establece la cadena de mando.
Diseño intuitivo.
TIPOS
Horizontal.
Lineal.
Vertical.
Funcional.
Analítico.
Mixto.
