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Liderazgo y Trabajo en Equipo - Coggle Diagram
Liderazgo y Trabajo en Equipo
Nuevos Modelos de Liderazgo
Cambios económicos y sociales
Liderazgo compartido
Globalización
Liderazgo global e integrador
Nuevas tecnologías de la comunicación
Liderazgo a distancia y delegando funciones
Carácter del liderazgo
Didáctico
Compartido
Relacional
Estratégico
Global
Liderazgo en 1980
Liderazgo Carismático
Visión innovadora integradora
Adoptar riesgos personales
Considerar demandas de colaboradores
Considerar oportunidades y riesgos de ambiente
Liderazgo Transformacional
Desarrollan visión compartida y espíritu de grupo
Promueven solución de problemas e innovación
Consideración individualizada
Tiene buen resultado a nivel organizacional
Liderazgo Auténtico
Integra conceptos de Psicología positiva
Procesamiento balanceado
Perspectiva de moral interna
Transparencia relacional
Conciencia de si mismo
Predice conducta de ciudadanía organizacional
Liderazgo Transcultural
Proyecto Globe
Se han identificado diferentes dimensiones culturales
Se identificaron atributos de liderazgo
Las personas comparten percepciones similares al líder
Liderazgo Complejo
Liderazgo = Sistema adaptativo, complejo e imprevisible que interactúa en redes complejas retroalimentándose
Investiga interacción de fuerzas en un contexto específico
3 ejes
Cognitivo
Social
Conductual
Se abordan las situaciones desde distintas perspectivas
Liderazgo de Equipo
Los miembros aportan habilidades al equipo
Se facilita la adaptación y rendimiento del equipo
Procesamiento de información colectiva
Se promueva la meta-cognición
La retroalimentación es fundamental
El líder debe desarrollar la capacidad y pericia de liderazgo en su equipo
Liderazgo Compartido
Los integrantes hacen actividades de liderazgo
Los integrantes del equipo se lideran unos a otros
El rol de líder puede pasar de una persona a otra, según la actividad.
Factores del ambiente interno del equipo
Objetivo en común
Apoyo social
Voz
Contexto externo
Coaching
Liderazgo Remoto
Ausencia de relación previa con miembros del equipo
Identidad grupal débil
Confusión
La labor del líder se ve limitada