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La meta y la aplicación de las TOC a la toma de decisiones - Coggle Diagram
La meta y la aplicación de las TOC a la toma de decisiones
Mejor gestión en producción
Entregas tempranas del producto
Aumento de ingresos
Disminución del inventario
Mayor volumen de negocio
Más unidades vendidas
Desarrollo rápido del producto
Servir productos de calidad
Meta de una empresa:
Ganar dinero
NO. reducir costos
Aún con costos altos.
Puede existir la posibilidad de ganar dinero.
Desafíos
Empleados con miedo al cambio
Respetar procedimientos antiguos
Imprevistos emergentes en la producción
Grandes esfuerzos en adaptarse a un nuevo sistema
Cuellos de botella
Efectos negativos en:
Inventarios
Valor generado
Hipótesis que se suelen manejar
Número 1
Errónea
Mantener balance entre capacidad y demanda
y luego mantener el flujo.
Verdadera
Equilibrar con la demanda el flujo
no la capacidad.
Número 2
Falsa:
Nivel de utilización está determinado
por su propia capacidad.
Verdadera:
Nivel de utilización SI está determinado
por alguna otra limitación dentro del sistema.
Número 3
Falsa
Utilización y activación
son lo mismo.
Verdadera:
Tiempo perdido en un cuello de botella
es tiempo perdido en todo el sistema.
Medición de las
operaciones
A través de:
Resultados
Erróneo:
Aunque los costes
del producto aumenten
Los beneficios no
disminuyen.
Reducción de lotes
Al reducir los lotes se reduce el material en curso
Se necesita menos inventario para mantener la fábrica en funcionamiento
Cash flow menos agobiado
Proveedores aumentan la frecuencia en suministros reduciendo los tamaños
Tiempo del material en fábrica
Proceso
En cola
Preparación
Espera
Rendimiento de cuellos de botella
Es bueno parar, de vez en cuando, los no cuellos de botella
Generan menos tiempos muertos
Al reducir los tamaños de los lotes, el trabajo fluye de forma más suave y constante por la cadena de producción.
Se necesitan medidas financieras
Para inducir a las partes a hacer lo que sea mejor para la organización como un todo
Para saber hasta qué punto una empresa está alcanzando su meta de ganar dinero.
Encontrar los problemas
A veces son de sentido común
Hay que ver mas de allá de la practica común
A veces no se realizan las preguntas correctas
Reexaminar todo desde los principios básicos
Para encontrar el tamaño óptimo de los lotes
Para no producir de más
Para no desaprovechar las eficiencias del personal