EL ENTORNO DE LA ORGANIZACION
Se define como todos lo elementos fuera de las fronteras de la organización.
Entorno de Tareas
Para entender el entorno se analiza su dominio.
Sector de mercado
Sector de los recursos humanos
Sector de las materias primas
Sector internacional
Sector Industrial
Competidores, tamaño y competitividad.
Proveedores, bienes raíces y servicios.
Clientes, consumidores, usuarios, poténciale sde productos yy servicios.
Mercado laboral, agencias de empleo, universidades, capacitaciones.
Competencia y adquisición de empresas del extranjero, entrada de mercados foráneos.
Entorno General
Sector de las Condiciones Economias
Sector Tegnologico
Sector Sociocultural
Sector de Recursos Humanos
Sector Gubernamental
Ciudad, estado, leyes y normas federales, impuestos, servicios.
Edad, valores, creencias, educación, religión, ética laboral.
Recesión, tasa de desempleo, tasa de inflación, tasa de inversión
Técnicas de producción, ciencias, computadores, tecnologías de información.
Mercados bursátiles, bancos, ahorros y prestamos, inversionistas privados.
Entorno Internacional
Puede tener influencia directa en muchas organizaciones
Entorno cambiante
Necesidad de información sobre le entorno
La necesidad de recursos del entorno
Para evaluar la incertidumbre se analiza cada sector del entorno de tarea como la estabilidad o inestabilidad y grado de complejidad.
Dimension de los temple y lo complejo
Dimension de lo estable y lo inestable
Heterogeneidad, el numero y las diferencias de los elementos externos de la organizacion.
Dominio del entorno estable, cambos del mismo, respuestas de publicidad.
Adaptacion a un entorno cambiante
Adicion de puestos y departamentos
Establecimiento de relaciones
Diferenciación e integración
Proceso administrativos orgánicos frente a mecanismos
Sistema abierto, cada sector del entorno externo requiere un empleado o un departamento.
Enfrenta la incertidumbre del entorno estableciendo departamentos amortiguadores.
Diferencias en las organizaciones cognitivas y emocionales enter los gerentes.
Se vuelve mas flexible y capaz de adaptarse continuamente a los cambios del entrono externo.
Creacion de capacidades globales
Complejidad y diferenciaciones crecientes
Necesidad de integración
Tranferencia de conocimiento e innovación
Planeacion de las ofinicinas corporativas
Roles de coordinación amplios
Diseño de la Estructura Global
Estructura global por división geografica
Estructura matricial global
Estructura global divisional por producto
Division internacional
