Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Resistencia al cambio
Cambio…
Resistencia al cambio
Cambio organizacional: proceso mediante el cual las organizaciones se mueven de su estado actual o presente, a un estado futuro deseado para aumentar la eficacia.
Recursos funcionales: Permitan gestionar el ambiente particular que enfrenta, basada en equipos de trabajo autogestionados permite a las compañías aumentar la calidad de su producto y la productividad.
-
Competencias organizacionales: mediante el diseño de la estructura aprovecha sus recursos humanos y funcionales para sacar ventaja de las oportunidades tecnológicas.
Competencias tecnológicas: Explotar las oportunidades del mercado, que continúen atrayendo a clientes. Aumentar su calidad y confianza.
Fuerzas para el cambio: fuerzas en el ambiente causan un impacto en la organización como: fuerzas competitivas, económicas, políticas, globales, éticas, demográficas y sociales.
Recursos humanos: Son el valor más importante de la organización. Se basan en las habilidades y las capacidades de sus trabajadores.
Cambio Revolucionario: cambio repentino, drástico y a nivel de toda la organización.
Cambio Evolutivo: cambio gradual, creciente y especifico.
Equipo de trabajo flexible: Un grupo de trabajadores que asume la responsabilidad de realizar todas las operaciones necesarias para complementar una etapa especifica del proceso de fabricación.
Recorte personal: Proceso mediante el cual los gerentes adelgazan la jerarquía de la organización y despiden a gerentes y trabajadores, con la finalidad de reducir costos burocráticos.
Innovación: proceso mediante el cual las organizaciones usan sus habilidades y recursos para desarrollar nuevos bienes y servicios, o nuevos sistemas de producción y operación de modo que la organización logre responder mejor a las necesidades de los clientes.
Teoría de los sistemas socio técnicos: Una teoría que propone la importancia de cambiar el rol y la tarea o las relaciones técnicas para aumentar la efectividad organizacional.
Administración de la calidad total: Es un esfuerzo constante y continuo de todas las funciones de la organización, para encontrar nuevas formas de calidad de los bienes y servicios de la organización.
Reestructuración: Se refiere al proceso mediante el cual los gerentes cambian las relaciones de tarea y autoridad y rediseñan la estructura y la cultura organizacionales para mejorar la eficacia organizacional.
Circuitos de trabajo: Grupos de trabajadores que se reúnen regularmente para analizar la forma en que se realiza el trabajo.
-
Desarrollo organizacional: serie de técnicas y métodos que los gerentes utilizan en su programa de investigación de la acción, con la finalidad de mejorar la adaptabilidad de su organización.
Relaciones entre sí.
Innovación, Reestructuración, Desarrollo organizacional y Administración de la calidad
-
Recursos humanos y funcionales, competencias tecnológicas y organizacionales.
“Tipos y formas de cambio institucional” en R. Jones, G. y Reyes Ponce, M. D. L. (2013). Teoría organizacional, diseño y cambio en las organizaciones (7a. ed.). México D.F, México: Pearson Educación. Recuperado de https://elibro.net/es/lc/umgvirtual/titulos/37920