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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIOn, Asegura la. …
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIOn
Diseña relaciones formales de subordinación
Control de directivos
Supervisores
Jerarquias
Organigrama
Vínculos verticales
Coordinación entre la parte superior e inferior de una organización.
Referencia jerárquica
Mecanismo vertical es la jerarquia.
Reglas y planes
Los empleados se coordinan sin que sea necesario comunicar cada tarea.
Sistema de información vertical
Estrategia para incrementar la capacidad e información vertical.
Vínculos horizontales de informacion
Comunicación y coordinación de forma horizontal entre los departamentos.
Contacto directo
Contacto directo entre los directivos o empleados que son afectados por un problema.
Fuerza de tarea
Comites temporales compuestos por representantes de cada unidad de la organizacion..
Equipos
Mecanismo de vinculación horizontal mas solido.
Cadena de mando
Debe ser una linea de autoridad interrumpida.
Agrupamiento multienfoque
Implica que una organización adopte dos alternativas de agrupamiento.
Condiciones para la matriz
Diseña un organización
Coporte recursos entre las llenas de producto
La organización es mediana
Linea de productos
Matriz funcional
Gerentes funcionales: Autoridad primaria
Gerentes de Producto: Coordinan actividades de producto.
Matriz De Producto
Gerentes de producto: Autoridad primaria
Gerentes Funcionales: Coordinan actividades de producto.
Estructuras
Horizontal
Rediseña la organización de manera vertical.
De Red Virtual
Contrata funciones corporativas como manufactura.
Hibrida
Se utilizan en entornos cambiantes.
Sistema de deficiencia estructural
Toma de decisiones se retrasa o carece de calidad.
La jerarquia canaliza demasiados problemas.
Los departamentos no están coordinados en forma horizontal.
Asegura la. - Comunicación efectiva. - La Coordinación. - Integracion de esfuerzos.
