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FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL image - Coggle Diagram
FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Designa relaciones formales
de subordinación
como el número de niveles en la jerarquía
Control de los gerentes y supervisores.
Identifica el agrupamiento
de individuos en departamentos
y de la organización
total también
Incluye el diseño
de sistemas
para garantizar
la comunicación
coordinación
integración efectivas
COMPARTIR INFORMACIÓN DE FORMAS VERTICALES
Los vínculos verticales
se utilizan
para coordinar
las actividades
entre niveles
altos y bajos
de la organización
Referencia jerárquica
Primer instrumento
es la jerarquia
o cadena de mando
Reglas y planes
Uso de reglas y planes
dependiendo
de la repetición
de los problemas
y decisiones
consiguiendo
los empleados
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Sistema de información vertical
Es otra estrategia
que incluyen los
informes periódicos
información escrita
comunicación por computadora
COMPARTIR INFORMACIÓN HORIZONTAL
El vinculo horizontal
se refiere a la
comunicación
coordinación horizontal
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Permite a los gerentes
y trabajadores
un intercambio
información rutinaria
acerca de problemas
Contacto Directo
Contacto directo entre
gerentes o empleados
por un problema
Creando un rol
de enlace
FUERZAS DE TAREA
Es un comité temporal
compuesto por representantes
de cada unidad organizacional
afectada por un problema
INTEGRADOR DE TIEMPO COMPLETO
Generalmente tiene
un puesto como
gerente de producto
gerente de proyecto
de programa
o de marca
EQUIPOS
Fuerzas de tarea
permanentes
se utilizan
en conjunto
con un
integrador de
tiempo completo.
OPCIONES DE AGRUPAMIENTO DEPARMENTAL
Agrupamiento departamental
Afecta a los empleados
comparten un supervisor
y recursos en común
Agrupamiento funcional
Congregan empleados
con conocimientos
y habilidades
semejantes
AGRUPAMIENTO DIVISIONAL
Personas organizadas
con base en lo que
produce la
organización
Agrupamiento multifocal
Una organización
adopta simultáneamente
dos o más
alternativas
de grupos estructurales
Agrupamiento horizontal
Los empleados
se organizan
entorno a procesos
de trabajos centrales
trabajo integral
información y flujos de material
que ofrece un valor
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Agrupamiento de red virtual
Enfoque para los
departamentos
con esto la
organización
es un conjunto flexible
DISE{OS FUNCIONALES, DIVISIONALES Y GEOGRÁFICOS
Estructura funcional
Se agrupan por
función común
del nivela inferior
al nivel superior
Estructura divisional
Se pueden organizar
con base en los productos
individuales
servicios
grupos de productos
Estructura Geográfica
Inlcuyen las funciones
requeridas para
fabricar y
comercializar
productos
ESTRUCTURA MATRICIAL
Condición 1
Existe presión por
compartir recursos
escasos
entre líneas
de productos
Condición 2
Presión del entorno
para dos o más
resultados criticos
como conocimientos
técnicos profundos
Condición 3
El dominio
del entorno
de la organización
es complejo
e inseguro
ESTRUCTURA HORIZONTAL
Fortalezas
Mejorar condición
aumento de flexibilidad
respuesta a
cambios
de necesidades
de los clientes
Debilidades
Afecta
desempeño
organizacional
REDES VIRTUALES Y OUTSOURCING
Outsourcing
Contraer ciertas tareas
o funciones
como:
manufactura
recursos humanos
procesamiento de crédito
Estructura red virtual
La empresa
subcontrata
la mayoria de sus
funciones
o procesos principales
Fortalezas
Mayor flexibilidad
y respuesta de la
organización
a las necesidades
cambiantes
Debilidades
Se requiere
mucho tiempo
para manejo
relaciones
conflictos
potenciales con
socios contractuales
APLICACIONES DEL DISEÑO ESTRUCTURAL
Síntomas de deficiencia estructural
Retraso
o falta
de calidad
en la toma de
decisiones
La organización
no responde
de modo
innovador
a un ambiente
cambiante
Eviddencia
de
demasiado conflicto
