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讀書會簡報 - Coggle Diagram
讀書會簡報
健康成為保險公司新價值主張
保險業既有價值主張以難以打動新一代消費者
現象
以前54%戰後嬰兒潮有保險,現在僅有34%千禧世代有保險
原因
數位一代習慣線上購物,保險購買旅程與網路消費相比複雜很多
解法
簡化/縮短投保流程
提供total solution刺激投保慾望
財務諮詢
退休規劃
財務知識
健康促進
健康活動數據
飲食紀錄
穿戴裝置
97%消費者希望改善健康
74%希望透過運動
60%希望透過睡眠
58%希望透過飲食
41%希望透過冥想/心理治療
醫療紀錄
基因測試
消費者進行基因檢測的主要目的是為了做出更好的健康決策
消費者願意提供哪些健康數據
調查
不同年齡層在健康促進上有不同痛點,難以有一體適用的解法
針對不同年齡層/客群提供不同健康服務/補貼
消費者對保險公司提供健康服務、取得健康數據的看法
客戶相信保險公司提供的健康服務,因為消費者認為針對長壽議題,保險公司與消費者的利益一致
針對長壽提供年金險
保險公司比科技公司更有機會獲得消費者的健康數據
告知消費者數據的目的
保證僅能用於減少保費而不會增加保費
保險公司提供的健康服務
原則
增加客戶互動
消費者數據蒐集
端到端的客戶體驗
數據分析
基於數據提供滿足消費者的產品與服務
改變
除了維繫客戶關係、支援業務員銷售產品,也致力從客戶角度,提供產品與服務,優化體驗
跨通路整合
擴展新業務並提高舊客留存
簡化產品(讓產品的好處顯而易見)
業務員可輕鬆向客戶說明,不需要接額外電話向客戶解釋
加強溝通培訓
讓業務員了解公司策略,不要讓業務員覺得被邊緣化
根據業務員經營客戶的習慣,找出適合推廣健康服務的業務員
強化健康服務能力
異業合作
結語:省思四問
如何將健康價值整合進公司長期策略
透過哪些構面/維度識別出有價值的產品與服務
客戶滿意度
影響客戶數廣(公平待客)
如何抓住大環境的機會(大環境的機會有哪些)
長壽
疫情
需要發展哪些專業能力
人才
每個客群的負責人
菁英業務員團隊
數據
客戶滿意度追蹤報表
客戶分析raw data
自動化追蹤機制