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Relaciones
interorganizacionales
ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES
son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones
¿La competencia está muerta?
Ninguna empresa puede transitar sola bajo el constante ataque de los competidores internacionales, los cambios tecnológicos y las nuevas regulaciones
El rol cambiante de la administración
En los ecosistemas de negocios, los gerentes aprenden a superar las responsabilidades tradicionales de una estrategia corporativa y las estructuras jerárquicas y sistemas de control
Modelo interorganizacional
Entender el ecosistema organizacional en su conjunto es una de las materias más atractivas de la teoría organizacional.
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS
representa la idea tradicional de las relaciones interorganizacionales
Relaciones en la cadena de suministro
una organización debe contar con entregas confiables de suministros y materiales de alta calidad a un precio razonable
Implicaciones de poder
empresas grandes e independientes tienen
el poder sobre los proveedores pequeños
REDES DE COLABORACIÓN
Es una alternativa emergente de la teoría de la dependencia de los recursos
¿Por qué colaborar?
compartir riesgos al entrar en mercados nuevos, montar nuevos programas caros y reducir costos, y mejorar el perfil de la organización en industrias o tecnologías específicas
De adversarios a socios
Con el empuje de los competidores y el ejemplo internacional, pronto los rígidos gerentes estadounidenses comenzaron a adoptar un nuevo paradigma de sociedad
ECOLOGÍA POBLACIONAL
difiere de otras en que se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones
Forma y nicho organizacionales
Es la tecnología, la estructura, los productos, las metas y el personal de una organización, y que el entorno selecciona o rechaza
Proceso de cambio ecológico
El modelo de ecología poblacional supone que en una población continuamente aparecen organizaciones nuevas
Estrategias para sobrevivir
Organizaciones y poblaciones de organizaciones se enfrascan en la competencia por los recursos
INSTITUCIONALISMO
La perspectiva institucional proporciona otra forma de contemplar las relaciones interorganizacionales
Perspectiva institucional y diseño organizacional
La perspectiva institucional también considera que las organizaciones tienen dos dimensiones básicas: técnica e institucional
Similitud institucional
dirigen muchos aspectos de su estructura y comportamiento en aras de la aceptación externa
Fuerzas normativas
Son presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar las técnicas que la comunidad profesional considera modernas y eficaces
FUNDAMENTOS DE DISEÑO
la importancia de la evolución en las relaciones interorganizacionales
Se han formulado cuatro perspectivas para explicar las relaciones entre organizaciones
La perspectiva de la red de colaboración es una alternativa emergente a la dependencia de los recursos
las relaciones interorganizacionales dependen tanto de las necesidades de legitimidad de una empresa como de la necesidad de aportar servicios y productos
MATEO BASTIDAS
Capitulo 5
Diseño y Estructura organizacional
