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Resúmenes de los Capitulos 3, 4 y 5 - Coggle Diagram
Resúmenes de los Capitulos 3, 4 y 5
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El entonro en el sentido es infinito y abarca todo lo que se encuentra fuera de la organización. Este análisis se considera un aspecto del entorno, a cuáles este es sensible y a qué se atiene apara sobrevivir entre otras organizaciones.
Así el entorno, se muestra como aquellos elementos que tiene la compañía fuera de las fronteras para poder ser una amenaza o una ventaja.
El Dominio:
Es el campo que elige para actuar. Entonces, es el territorio que protege a la organización con base a sus productos o servicios, al igual que mercados.
Refiere a los nichos de la organización y los factores externos con los que interactúa para el alcance de metas.
Entonces entendemos que se defina como todos los elementos que están fuera de las fronteras de la organización y tienen el "potencial" para afectarla en todo o en una parte.
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Son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones.
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La respuesta siempre será no, aunque bien puedan ser emporios globalizados por todo el mundo , siempre existirá competencia directa o indirecta para cada organización. Anualmente el número de alianzas ascienden al 25% y existen gran cantidad de competencia.
Existe siempre dentro de los ecosistemas, el que los gerentes superen las resposabilidades tradicionales de una estrategia corporativa y cada estructura jerárquica; al igual que los sistemas de control.
En el MODELO ORGANIZACIONAL, se encuentra una diferenciación en los tipos de organizaciones competitivas y de cooperación, para denotar sus similitudes y que recursos y redes las hacen distintas.