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RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
Ecosistemas organizacionales
Sistema formado por la interacción de comunidad de organizaciones y su entorno
Las empresas pueden crear sus propios ecosistemas
¿La competencia está muerta?
Siempre existirá competencia debido a los cambios tecnológicos y a las nuevas regulaciones
La competencia tradicional consiste en la búsqueda de la supremacía sobre otras empresas independientes
Las competencias existirán siempre que hayan marcas con los mismos objetivos o metas en el mercado
Las empresas aplican fortalezas para salir victoriosas sobre sus competidores
Rol cambiante de la administración
Los gerentes aprenden nuevas formas de superar las responsabilidades tradicionales de una estrategia corporativa
Los lideres empresariales aprenden a dirigir la evolución económica conjunta
Los gerentes aprenden a coordinarse con otras empresas par adquirir habilidades ejecutivas. "HAY GROUP"
Modelo interorganizacional
Analiza las semejanzas y diferencias que son de competencia o de cooperación
Analiza variables de competencia y de cooperación
Considera las variables de: dependencia de los recursos, ecología poblacional, red de colaboración e institucionalismo
Dependencia de los recursos
Las organizaciones buscan minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes anclados al entorno
Cuando se perciben restricciones se maniobran diversas estrategias en búsqueda de la autonomía
Aseguran recursos con relaciones a largos plazos
Relaciones en la cadena de suministro
Manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarcan las etapas de procesamiento
Son manejadas por medios tecnológicos que establecen vínculos entre socios externos para comunicarse y compartir datos
Implicaciones de poder
Empresas grandes que buscan absorber a empresas pequeñas
Se utiliza la tecnología para crecer corporativamente
Se induce a los proveedores a cumplir con nuestras exigencias, de lo contrario son reemplazados
Redes de colaboración
Es una alternativa emergente de la teoría de dependencia de recursos
Es la unión de empresas que tienen como fin ser mas competitivas y compartir escasos recursos
Si se encuentran en territorios desconocidos buscan alianzas
¿Por qué colaborar?
Compartir riesgos en nuevos mercados
Montar programas caros y reducir costos
Mejorar el perfil o tecnologías de la organización
Los vinculos internacionales proporcionan redes salvavidas para invertir a largo plazo
De adversarios a socios
Las organizaciones comunitarias colaboran para ser más efectivas y dar mejores usos a los recursos
Esta relación no aumenta los riesgos, los reduce
Las empresas se ayudan entre ellas para liderar en el mercado
Ecología poblacional
La población compite por recursos parecidos o clientes similares
Creada por Michael Hannan y John Freeman
Las empresas se ven limitadas por las grandes inversiones
Se basa en términos de evolución y selección
Formas y nicho organizacionales
Las formas organizacionales son la tecnología, estructura de productos, metas y personal de una organización
Nicho es un dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivos que sustentan a las formas
Proceso de cambio ecológico
Supone que en una población antigua aparecen organizaciones nuevas
Las poblaciones experimentan cambios y pasan por las etapas de:
Variación: aparición de nuevas o diversas formas en una población de organizaciones
Selección: nueva forma de organización
Retención: conservación e institucionalización de formas organizacionales selectas
Estrategias para sobrevivir
Las organizaciones se enfrascan en la competencia de recursos
Las luchas son mas intensas en organizaciones nuevas, ritmo de aparición y supervivencia en el entorno general
Se aplican estrategias generalistas y especialistas en la lucha por la supervivencia
Institucionalismo
Perspectiva institucional explica la cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante congruencia y lo esperado en el entorno
Entorno institucional esta compuesto por normas y valores de grupos de interés
La legitimidad es la percepción general de que los actos de la organización son deseables, convenientes y apropiados
Perspectiva institucional y diseño organizacioanl
Dimensión técnica es el trabajo cotidiano. tecnología y requerimientos para la operación. Tiene normas de racionalidad y eficiencia
Institucionalidad es la parte visible de la organización hacia el público. Tiene como normas lo esperado en el entorno externo
Similitud institucional
Es la aparición de una estructura y un enfoque común en organizaciones del mismo campo
Fuerzas miméticas se basan en copiar o seguir el ejemplo de otras organizaciones "Benchmarking"
Fuerzas coercitivas son las presiones externas ejercidas sobre la organización para que esta adopte conductas o estructuras de otras.
Fuerzas normativas son presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo modernas y eficientes
