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LC2: Jerarquía vertical, Principios fundamentales de la organización…
LC2: Jerarquía vertical
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Los organigramas permiten que el observador conozca rápidamente las posiciones existentes, como se agrupan, la autoridad y quien responde a quien.
el modelo vertical ya no es capaz de satisfacer por sí mismo las distintas necesidades de las empresas,
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La organización vertical tuvo su punto culminante en cuanto a la productividad gracias a la evolución Industrial. Conforme a la manufactura y a la producción industrial se hicieron mas complejas e implicaron la administración de cada vez mas trabajadores.
Hacia mediado del siglo XIX, las empresas estaban formalizando su cadena de mando y responsabilidad mediante el diseño de un diagrama propio de la organización vertical.
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los grupos empresariales de vanguardia están trabajando en un enfoque llamado ORGANIZACIÓN HORIZONTAL
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Estrategia, estructura y éxito de la O.H
Alienta a las personas a ampliar su línea de visión para comprender la forma en que su trabajo beneficia a toda la organización.
La gente de toda la organización se concentra en lo que resulta necesario para lograr la ventaja competitiva y atraer clientes
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Características que diferencian a la O.H de la O.V , respecto a la propuesta de valor:
La propuesta de valor impulsa de manera directa el diseño y la integración de todos estos elementos.
Da como resultado un instrumento mucho más consistente, flexible y afinado.
Dirige la atención de cada equipo, grupo de apoyo, base de datos, etc. hacia la producción y entrega de la propuesta de valor.
Cuando las soluciones, la rapidez y el servicio cuentan O.H
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La inspiración surge del valor para el cliente: el deseo de descubrir lo que éste necesita y desea, que permita realizar un trabajo de mayor calidad.
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Fuera de la bruma: O.G
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Marcado equilibrado
idea mediante la cual el desempeño de la empresa se evalúa en términos de la satisfacción de los trabajadores
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