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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS - Coggle Diagram
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
CAPITAL HUMANO
Es elconocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas
que hacen que un trabajador desempeñe o realice bien sus labores
Conformado por
HABILIDAD
Es el resultado que produce el conocimiento adquirido en el desempeño de sus labores
JUICIO
Se trata de saber analizar la situación y el contexto, es
tener el análisis crítico, juzgar los hechos, establecer un equilibrio y definir prioridades
CONOCIMIENTO
Se refiere al apredizaje contínuo del trabajador con respecto a su perfil
ACTITUD
Se trata de saber hacer que ocurran las cosas dar valor agregado, llegar a la excelencia y enfocarse a los resultados, es lo que
lleva a la persona a alcanzar la autorrealización
CONTEXTO
Cultura
organizacional
Estilo de
administración
Arquitectura
organizacional
GESTIÓN
efectuar acciones para el logro de objetivos
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Es impulsar a la excelencia las competencias individuales, de acuerdo
a las necesidades operativas
como
Desarrollando Capital Humano
Capacitación contínua
Estableciendo una relación ganar- ganar
Empresa y trabajador
Incremento de la capacidad colectiva
en el talento humano
desarrollar
suficiencia e idoneidad
aptitudes para cumplimineto de metas
motivar el buen desempeño
capacidades y habilidades
COMPETENCIAS
se las adquiere mediante
Educación
Entrenamiento
Experiencia
modelo de gestión
definir nuevos roles, responsabilidades y nuevos procesos para incrementar la capacidad colectiva de la organización
con el apoyo de
nuevas prácticas, nuevas tecnologías y socialización de los conocimientos.
Estructuración de conocimiento dentro de un esquema predefinido
calificar de forma eficiente y objetiva las competencias
Identificar los requerimientos de competencias para un puesto
identificar a los colaboradores que
cuentan con conocimientos específicos dentro de la empresa y su potencial uso más idóneo
Elaboración de procesos por competencias
Descomponer
tareas para realizar un proceso
ORGANIZACIÓN
POSEE CAPITAL
FINANCIERO
cuantitativo, numérico, se
fundamenta en activos tangibles y contables
INTELECTUAL
Saber hacer
Saber analiza
Saber
Saber hacer que
ocurra
ADMINISTRAR EL POTENCIAL QUE POSEEN LAS PERSONAS PARA DESEMPEÑAR FUNCIONES ACORDE A LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN DE UNA MANERA IDÓNEA, EFICIENTE Y EFICAZ.