Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Relaciones interorganizacionales, images, descarga, descarga (2), descarga…
Relaciones interorganizacionales
Ecosistemas organizacionales
Es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno.
¿La competencia está muerta?
Hoy en día las empresas aplicas su fortaleza para salir victoriosas sobre sus competidores, pero en última instancia lo que se destaca de la jornada es la cooperación.
El rol cambiante de la administración
Es un rol de liderazgo más amplio que nunca, en donde los gerentes a cargo de coordinarse con otras empresas tienen que aprender nuevas habilidades ejecutivas como el rol de operaciones y de cooperación.
Dependencia de los recursos
Representa la idea tradicional de las relaciones interorganizacionales en la que se dicta cuando las organizaciones perciben restricciones a los recursos o suministros y maniobran con diversas estrategias para mantener su autonomía.
Modelo interorganizacional
Analiza los diversos ángulos de las relaciones interorganizacionales en que se caracterizan por sus semejanzas y diferencias o relaciones que sostienen en la competencia y cooperación.
Relaciones en la cadena de suministro
Es el manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento, desde obtener las materias primas hasta la distribución de los bienes terminados a los consumidores.
Implicaciones de poder
Puede pedirle que absorba más de los costos, que envíe con más eficiencia y que preste más servicios que antes, por lo regular sin aumentar los precios, pero a menudo los proveedores no tienen más opción que aceptar y los que se rehúsan quedan fuera del negocio.
Redes de colaboración
Es una alternativa emergente de la teoría de la dependencia de los recursos. Y la cooperación es un requisito para acrecentar las innovaciones, la innovación y desempeño.
De adversarios a socios
Se basa en la interdependencia de las organizaciones, ya que al mezclarse en un sistema de relaciones interorganizacionales, todas mejorar, dado que se ayudan unas a otras.
Ecología poblacional
Se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones, en donde una población es un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos e aprovechamiento de recursos y resultados
Forma y nicho organizacionales
La forma organizacional es la tecnología estructura, productos, mientras y el personal de una organización, el nicho es un dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivos.
Proceso de cambio ecológico
Supone que en una población continuamente aparecen organizaciones nuevas, entonces las poblaciones organizacionales experimentan cambios de forma permanente
Etapas: Variación, selección y retención.
Estrategias para sobrevivir
Es la lucha por la supervivencia o competencia. La lucha es más intensa entre organizaciones nuevas que se relacionan con el porcentaje de migrantes, las asignaciones políticas, el ritmo de crecimiento de la industria y las variaciones del entorno que van influidas en la fundación, compañías de telecomunicaciones, ferrocarriles entidades de gobierno, sindicato y hasta organizaciones de voluntariados.
Institucionalismo
Proporciona otra forma de contemplar las relaciones interorganizacionales: perspectiva institucional explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones, entorno institucional son las normas y valores de grupos de interés y legitimidad es la percepción general de los actos de una organización y este les hace deseables, convenientes y apropiados en el entorno del sistema de normas.
Perspectiva institucional y diseño organizacional
Considera que las organizaciones tiene dos dimensiones básicas que son las técnicas (trabajo cotidiano, tecnología y requerimientos de operación, está gobernada por normas de racionalidad y eficiencia) e institucional (parte de la organización más visible al público y se rige con lo que se espera en el entorno externo)
Similitud organizacional
Aparición de una estructura y enfoque comunes en una organización del mismo campo.
Mecanismos: Fuerzas miméticas es la presión por copiar o seguir el ejemplo de otras organizaciones, Fuerzas coercitivas son las presiones externas ejercidas sobre las organizaciones para que adopten estructuras, técnicas o conductas de otras y Fuerzas normativas son presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo.
