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FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Diseños funcionales, divisionales y geográficos
Estructura funcional
Las actividades se agrupan por funciones comunes del nivel inferior al superior. Consolida los conocimientos y habilidades humanas con respecto de las actividades específicas.
Estimula el desarrollo de habilidades profundas de los empleados
Estructura funcional con vínculos horizontales
Los gerentes buscan mejorar la coordinación del sistema de información
Siguen planteamientos dominantes para el diseño organizacional
Estructura divisional
Utilizado como término genérico para la estructura de producto o unidades estratégicas de negocio
La agrupación se basa en resultados organizacionales
Se adecua para cambios rápidos en un entorno inestable
Es mas factible para organizaciones grandes con varios productos
Estructura geográfica
Son las regiones del país que tienen diferentes gustos y necesidades
Incluye las funciones requeridas para fabricar y comercializar productos o servicios
Estructura matricial
Pude ser usada para el conocimiento experto técnico y la innovación de productos
Es una respuesta cuando las organizaciones consideran que no funciona la combinación de estructuras funcionales, divisionales y geográficas
Es una forma sólida del vínculo horizontal
Implementan divisiones de productos y estructuras funcionales
Condiciones para la matriz
Existe la presión por compartir recursos escasos entre líneas de producto
Existe presión del entorno para dos o más resultados críticos
El entorno de la organización es complejo e inseguro, dado por los cambios externos e interdependencia entre departamentos
Estructura horizontal
Organiza a los empleados en torno a los procesos centrales
Se utiliza la reingeniería para rediseñar la estructura de una organización
Los procesos cambian dependiendo la estructura implementada en la organización
Los equipos autodirigidos son la base del diseño y desempeño organizacional
Los miembros del equipo son capaces de tomar decisiones centrales
Redes virtuales y outsourcing
Outsourcing consiste en contratar ciertas tareas o funciones de otras empresas
La estructura de red virtual consiste en cuando una empresa subcontrata la mayor parte de sus funciones o procesos principales a empresas por separado
Las organizaciones de red virtual son un eje central rodeado de especialistas externos
Utiliza medios tecnológicos para imitar o transferir actividades mundialmente conocidas
Ofrece escalas y alcances inmediatos para empresas sin grandes inversiones en fabricas
Estructura híbrida
Es la combinación de características de métodos diseñados para necesidades estratégicas específicas
Son utilizadas en entonos de cambio rápido, debido a su flexibilidad
Aplicaciones del diseño estructural
Aplicable en diferentes situaciones para suplir distintas necesidades
Alineación estructural
busca equilibrio entre controles verticales y horizontales
Se toman en cuenta como prioridades a las estructuras funcionales y a las cadenas de mando para la aplicación de recursos
Síntomas de deficiencia estructural
Retraso o falta de calidad en la toma de decisiones
La organización no responde de modo innovador a entornos cambiantes
Disminuye el desempeño de los empleados o no se alcanzan las metas
Evidencia de demasiado conflicto
Fundamentos del diseño
La estructura de las organizaciones debe cumplir las metas de la organización
La estructura organizacional puede ofrecer vínculos de información vertical y horizontal
La agrupación entre empleados y departamentos determinan las estructuras funcionales
La estructura de red virtual otorga conceptos de coordinación horizontal y actividades centrales
La estructura matricial busca equilibrio entyre dimensiones
El organigrama fomenta y dirige a los empleados hacia el cumplimiento de las metas planteadas
