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Administración de Recursos Humanos - Coggle Diagram
Administración de Recursos Humanos
Unidad 1. Poder y Mando
1.2 Aspectos Influyentes en la Dinámica
La manera de distribuir la autoridad formal dentro de la estructura de la organización es una decisión fundamental para organizar.
1.3 Establecimiento del Poder y Mando
El Pode
El poder es la capacidad para ejercer influencia, es decir, la capacidad para cambiar las actividades o
la conducta de personas o equipos.
Fuentes del Poder
El poder no emana simplemente del nivel que ocupa la persona en la jerarquía de la organización
1.1 Concepciones Iniciales
La estructura organizacional proporciona un patrón de relaciones estable, lógico y claro, dentro del cual los gerentes y los empleados pueden trabajar a efecto de alcanzar las metas organizacionales.
1.4 Mantenimiento del Poder y Mand
Autoridad
Cuando se dice que alguien es una autoridad en cierto campo, se requiere que la persona sabe mucho sobre el tema y, por tanto, tiene poder de experto.
Base de la Autoridad Formal
Existen dos posiciones básicas y contrapuestas de la autoridad formal en las organizaciones
Posición Clásica
Posición de la Aceptación
Unidad 2. Planeación de Actividades
2.2 Prospectiva de Recursos Humanos
El Movimiento de la Ciencia del Comportamiento
El movimiento de la ciencia del comportamiento alcanzó importancia en el decenio del 60.
El Movimiento de Desarrollo Organizacional
Los conceptos de los científicos del comportamiento dieron al movimiento de desarrollo organizacional (OD: organizacional development) de las décadas del 60 y del 70
2.3 Estrategia de Recursos Humanos
Sistemas de Recursos Humanos
Desarrollo de los Recursos Humanos
Planeación de los Recursos Humanos
Relaciones de Recursos Humanos
Organización de los Recursos Humanos
Empleo de los Recursos Humanos
2.1 Proyección de los Recursos Humanos
La gerencia de recursos humanos (GRH) es un enfoque de la gerencia de personal, basada en cuatro principios fundamentales
ese éxito es más probable de lograr si las políticas y los procedimientos de personal están estrechamente ligados y hacen una contribución importante al logro de los objetivos y planes estratégicos corporativos
la cultura y los valores corporativos, el clima organizacional y la conducta gerencial que emanan de tal cultura, ejercerán una influencia primordial en el logro de la excelencia.
los recursos humanos son los activos más importantes que tienen una organización y su efectiva gerencia es la clave de su éxito
la GRH es cuestión de integración: conseguir que todos los miembros de la organización participen y trabajen unidos, con un sentido de propósito común.
2.4 Factores Críticos de Desarrollo Política de Recursos Humanos
Las políticas surgen en función de la racionalidad, de la filosofía y de la cultura organizacional.
Unidad 3. Implementación de Actividades
3.2 Visión de la Empresa como Sistema
Un aspecto de tales relaciones lo encontramos en la representación que Deming hizo en 1950 sobre la organización como sistema.
3.3 Diversidad de Actividades
La necesidad e integrar una organización como sistema es evidente.
3.1 Marco Competitivo
El ambiente de operaciones de la ARH es lo que la distingue de otras áreas de la organización.
3.4 Equilibrio Autoridad – Responsabilidad
Las Mejores Oportunidades las Ofrece el Sistema
Cómo Utilizar los Puntos de Apalancamiento
Construya un Futuro
Qué es un Sistema de Administración de la Calidad
Beneficios de Un Sistemas de Administración de Calidad
Unidad 4. Control de Actividades
4.2 Análisis de Factores Críticos
Aunque solemos usar los términos “datos” e “información” indistintamente, existe una diferencia entre los dos conceptos
4.3 Replaneación Continua
El sistema ofrece información sobre el pasado, el presente y el futuro proyectado, así como hechos relevantes ocurridos dentro y fuera de la organización
4.1 Recopilación de Información
Los sistemas de información permiten a los gerentes controlar la forma en que realizan sus actividades.
4.4 Experiencia y Conocimiento
La oposición a un MIS nuevo puede ser una pesadilla para el administrador G.W.