Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La naturaleza del cambio planeado - Coggle Diagram
La naturaleza del cambio planeado
factores claves para iniciar con la actitud correcta
.
Palabras corteses en lugar de ásperas réplicas.
Recordar a las personas en lugar de olvidarlas.
Consideración en lugar de mortifi cación.
Sinceridad, no simulación.
Paciencia en lugar de irritación.
Atención en lugar de “dejar pasar”.
Afabilidad en lugar de frialdad.
Comprensión en lugar de mente cerrada.
Reacción en lugar de indiferencia.
Entusiasmo en lugar de languidez.
Sonrisas en lugar de miradas inexpresivas.
El cambio planeado esta implementado por los agentes de cambio o un consultor de DO
Las organizaciones pueden emplear el cambio planeado por tres motivos:
Para resolver problemas actuales.
Para aprender de la experiencia y adaptarse a los cambios .
Para impulsar futuros cambios.
Modelo de KUrt Lewin
Se define como una modificacion de las fuerzas que mantiene el comportamiento de un sistema estable.
Fuerza impulsora
Esta ayuda a que se efetue el cambio
Fuerza restrictiva
y esta impide que el cambio se produzca
Cuando a,bas estan equlibradas los niveles de comportamiento se mantienen y se logra un "equilibrio cuasi estacionado'
Lewin indica 3 fases para llevar el cambio planeado
Descongelamiento: Implica reducir las fuerzas que mantienen a la organizacion en su actual nivel de comportamiento
Cambio o moviiento: DEsplaza hacia nuevo estado o nivel dentro de la organizacion, desarrolla nuevos habitos, valores, conductas y actitudes.
Recongelamiento: En esta face se estabiliza la organizacion en un nuevo estadode equilibrio.
La perspectiva de Lewin se puede ampliar si se representa el modelo
de cambio de tres fases (descongelamiento, cambio y recongelamiento) mediante el llamado “esquema de la raíz cuadrada”
Consultora W.J. Programa para la organizacion flexible
Logra incrementar de manera notable la competitividad, este se susteta del talento de los lideres d ela empresan al obtener una sinergia y compromiso claro con las soluciones
Fases del Modelo de Ralph Kilmann
Inciciar el programa
Diagnosticar le problema
Programar las rutas que se llevaran a cabo: la cultura, la de conformacion de equipos, la de habilidades gerenciales, correlacion de estrategias-estructuras,recompensas al personal
Evidenciar las rutas indicadas en la fae anterior
Evaluar los resultados obtenidos
Modelo de Burje-Litwin "del desempeno individual y de la organizacion"
Cambio de primer orden: implica un cambio evolutivo y de adaptacion, con el que se cambian las caracteristica de la organizacion
Cambio de segundo orden: implica un cambio revolucionario y alterna en forma significativa a la organizacion
Este se debe establecer a la organizacion y su cultura
Modelo de planeacion
Trata de definir etapas del cambio planeado, indica que toda la informacion debe ser compartida libremente entre las organizaciones y el agente de cambio es util mientras sea una planeacion de accion.
Entrada: Desarrollo de un contrato y expectativas mutuas
Exploracion; el agente de cambio y el sistema- cliente exploran juntos.
Diagnostico; Identificacion de metas especificas de mejoramiento
Planeacion: identificacion de pasos para la accion y posible resistencia al cambio
Accion: implantacion de los pasos para la accion
Estabilizacion y evaluacion: Evaluacion para determinar el exito del cambio y la necesidad de la accion posterior.
Terminacion; dejar el sistema o suspender un proyecto e iniciar otro
Modelo de investigacion- accion
Se estima el cambio planeado como un proceso ciclico que implica colaboracion entre todos los miembos de la organizacion
Se realiza una recoleccion de datos y el diagnostico antes de la accion.
Modelo del cambioplaneado de Faria Mello
Se divide por tres fases
Entrada
se concidera a algo que empieza a acontecer antes del establecimiento del
contrato
. Es una especie de subfase del
contacto