Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
REINGENIERÍA APLICADA A LOS RECURSOS HUMANOS EN LOS SISTEMAS DE…
REINGENIERÍA APLICADA A LOS RECURSOS HUMANOS
EN LOS SISTEMAS DE ENFERMERÍA
Tiene el enfoque de representar la forma en que se manejan los tipos de recursos humanos en la empresa.
Se debe tener en cuenta que los factores como el capital intelectual, el conocimiento y la motivación son fundamentales hoy en dia
Representa una alternativa o forma de pensar para motivar o producir cambios en las actitudes y valores en el personal de salud
Enfoque general moderno que permite revalorizar el capital humano en la organización para lograr una fuerza de trabajo dinámica eficiente y competitiva
El éxito de la compañía dependerá del desempeño de sus trabajadores, sin importar el tamaño de la fuerza laboral.
El personal y la Reingeniería
Necesidad de
vincular personal
Reubicarlo
laboralmente
Reestructurar partes de la organización
Capital Humano
Definir posiciones y destrezas
Definir una nueva organización
Entrenar y reentrenar
Reclasificar
Implementar los cambios
Reducción de costos del personal
El costo de conservación de personal es un aspecto frecuentemente considerado central en la reingeniería y su principal motivación
Dificultades para retener al personal apropiado
Pérdida de confianza en la gerencia
Costos muy altos por los despidos
Impacto adverso sobre la productividad
Capacitación, Reentrenamiento y reubicación
CAPACITACIÓN
Refiere a la planificación de actividades óptimas para actualizar, orientar y optimizar el conocimiento, habilidades y aptitudes del personal trabajador
CAPACITACIÓN
Clarificar, apoyar y consolidar cambios organizacionales como la implementación de nuevas tecnologías, estandarización de procesos y certificaciones de calidad.
REENTRENAMIENTO
Son actividades encaminadas a garantizar que la aptitud para la realización de un trabajo, se mantiene o mejora, considerando actualizaciones en procedimientos, modificaciones en equipos e instalaciones