Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
:star:กระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ - Coggle Diagram
:star:กระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
สภาพแวดล้อมภายในองค์กร
1.1 วิสัยทัศน์ขององค์กร (Vision)
1.2 พันธกิจ (Mission)
1.3. ค่านิยมร่วม (Shared value)
1.4. รูปแบบการบริหาร (Management style)
1.5. โครงสร้างองค์กร (Structure)
1.6 ขนาดขององค์กร (Size)
1.7 การสื่อสาร (Communication)
1.8 กฎระเบียบ (Rule)
1.9 วัฒนธรรมองค์กร (Culture)
1.10 ศักยภาพของทรัพยากรมนุษย์ (Potential)
1.11 สภาพทางการเงิน และทรัพยากรอื่น ๆ (Status)
1.12 ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายใน (Internal stakeholder)
สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร
2.1 สภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ (Natural environment)
2.2 สภาพทางการเมือง (Politics)
2.3 สภาพเศรษฐกิจ (Economy)
2.4 สภาพสังคม (Social)
2.5 ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี (Technology)
2.6 ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก (External stakeholder)
2.7 ทิศทางในอนาคตทั้งใน และต่างประเทศ (Trend)
แผนกลยุทธ
SO
จุดแข็งภายในองค์กร
WO
ลดจุดอ่อนภายในองค์กร
ST
ลดอุปสรรคภายนอกองค์กร
WT
นาจุดอ่อนภายในพิจารณาร่วมกับอุปสรรคภายนอก
SW
จุดแข็งภายในองค์กรลดจุดอ่อนภายในองค์กร
OT
ี่ใช้โอกาสภายนอกลดอุปสรรคภายนอกองค์กร
ขอบเขต
การพัฒนาส่วนบุคคล (Individual Development: ID)
การพัฒนาแบบทีม (Team Development: TD)
การพัฒนาแบบทั้งองค์กร (Whole Organization Development)
การพัฒนา
ด้านศาสนา (Religion)
ด้านสุขภาพ (Health)
ด้านสติปัญญา (Intelligence)
ด้านความรู้ (Knowledge)
ด้านทักษะ (Skill)
ด้านทัศนคติ (Attitude)
ด้านประสบการณ์ (Experience)
ด้านบุคลิกภาพ (Personality)
ระดับการดำเนินงาน
ระดับเชี่ยวชาญ (Expert Level)
ระดับก้าวหน้า (Advanced Level)
ระดับพัฒนา (Developed Level)
ระดับปฏิบัติได้ (Implement Level)
การฝึกอบรม
การบรรยาย (Lecture)
การสาธิต (Demonstration)
การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Workshop training)
การระดมสมอง (Brainstorming)
การอภิปราย (Discussion)
การใช้กรณีศึกษา (Case study)
การฝึกอบรมขณะปฏิบัติงาน (On the Job Training)
การศึกษาดูงาน (Observation)
วิธีการสนับสนุน
การฝึกสอน (Coaching)
จัดสถานการณ์และสภาพแวดล้อมให้เสมือนจริงโดยมีกำหนดเวลา
ระบบพี่เลี้ยง (Mentoring system)
การที่ผู้มีประสบการณ์ทำงานมากกว่าหรือผู้บังคับบัญชาคอยให้คำแนะนำ สนับสนุนช่วยเหลือ และให้กำลังใจ
การให้คำปรึกษา (Counseling)
การที่ผู้บังคับบัญชา ผู้มีประสบการณ์หรือผู้เชี่ยวชาญให้คำแนะนำ
การหมุนเวียนงาน (Job rotation)
การสลับสับเปลี่ยนหน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่งงาน ซึ่งจะส่งผลให้บุคลากรมีความสัมพันธ์ในการประสานงานที่ดีขึ้น