Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
:silhouettes:การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ : แนวทางพัฒนาสู่ความสําเร็จขององค์การ…
:silhouettes:การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ :
แนวทางพัฒนาสู่ความสําเร็จขององค์การ
วัตถุประสงค์ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ทรัพยากรมนุษย์มีคุณค่าต้องพัฒนา ให้ทันโลกแห่งการเปลี่ยนแปลง เท่าทันในสถานการณ์ปัจจุบัน
สามารถพัฒนาได้ ทั้ง ด้านความรู้ ด้านทักษะและเจตคติ ถ้าหากมี แรงจูงใจในหลากหลายด้านที่ดีพอ
เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง ตั้งแต่การสรรหา การ คัดเลือก นํามาสู่การพัฒนาในระบบขององค์การ
วิธีการมีหลายวิธี จะต้องเลือกใช้ให้เหมาะสมกับ ลักษณะขององค์การและบุคลากร
จัดให้มีระบบการประเมินการพัฒนาความสามารถของบุคลากร
จัดระบบทะเบียนบุคลากรให้เป็นปัจจุบันที่สามารถตรวจสอบความก้าวหน้าได้เป็นรายบุคคล
ทําให้ระบบและวิธีปฏิบัติงานมีสมรรถนะที่ดียิ่งขึ้น มี การติดต่อประสานงานดียิ่งขึ้น
ทําให้ เกิดการประหยัด ลดความสิ้นเปลืองของวัสดุที่ใช้ ในการปฏิบัติงาน
ช่วยลดระยะเวลาของการเรียนรู้งานให้น้อยลง
ช่วยแบ่งเบาภาระหน้าที่ของผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้า หน่วยงานต่างๆ
กระตุ้นบุคลากรให้ปฏิบัติงานเพื่อความ เจริญก้าวหน้าในหน้าที่การงาน
ทําให้บุคคลนั้นๆ มีโอกาสได้รับความรู้ ความคิดใหม่ๆเป็นคนทันสมัยต่อเทคโนโลยีใหม่ๆ
แนวความคิดการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
แนวคิดกลุ่มที่ 1
การฝึกอบรม(Training)
จัดขึ้นเพื่อการเรียนรู้สําหรับงาน ปัจจุบันมุ่งหวังให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนํา ความรู้ไปใช้ในการปฏิบัติงานได
การศึกษา (Education)
จัดขึ้น เพื่อเตรียมบุคคลให้มีความ พร้อมที่จะทํางานตามความต้องการขององค์กรใน อนาคต
การพัฒนา (Development)
จัดขึ้นเพื่อให้เกิดการเรียนรู้และประสบการณ์แก่บุคลากรขององค์การ
แนวคิดกลุ่มที่ 2
การพัฒนารายบุคคล(IndividualDevelopment – ID.)
1.1 การฝึกอบรม (Training) เป็นกิจกรรมการอบรม 2 ลักษณะ คือ 1) การฝึกอบรมในขณะปฏิบัติงาน (On The Job Training – OJT.)
1.2 การศึกษา (Education)
เป็นกิจกรรมระยะยาวซึ่งเป็นเครื่องมือเพื่อให้เกิดการ
1.3 การพัฒนา (Development) เป็นกระบวนการพัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพ โดยเครื่องมือทางการพัฒนาตามกิจกรรมการ เรียนรู้ที่ไม่ได้มุ่งตัวงาน
การพัฒนาสายอาชีพ ( Career Development – CD.) คือ กิจกรรมการกําหนด เส้นทางอาชีพที่เหมาะสม
การพัฒนาองค์กร (Organization Development – OD.) 1) เพื่อกําหนดการตามเป้าหมายขององค์การ ใหม่ และ 2) เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น
การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management – PM.) คือ การกําหนดกระบวนการดําเนินการอย่างเป็นระบบ
แนวคิดกลุ่มที่ 3
ระดับบุคคล (Individual)
ระดับกลุ่มหรือทีมผู้ปฏิบัติงาน (Work Group or Teams)
ระดับระบบโดยรวม (The system)
1) เรียนรู้จากอดีต
2) เรียนรู้จากปัจจุบัน
3) เรียนรู้จากอนาคต
การพัฒนารายบุคคล
1) การฝึกอบรม
2) การศึกษา
3) การพัฒนา
การพัฒนาองค์การ
วาระหลัก
1) เป็นวาระแห่งการ แก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในองค์การ
2) เป็นวาระ ที่จะพัฒนาในด้านต่างๆ ขององค์การ
ขั้นตอนในการพัฒนา องค์การ
1) การจัดตั้งทีมงาน พัฒนาองค์การ
2) การวินิจฉัยองค์การ
3) การ วางแผนในการพัฒนาองค์การ
4) การนําแผนไป ปฏิบัติเพื่อการพัฒนาองค์การ
5) การ ประเมินการพัฒนาองค์การ
การบริหารผลการปฏิบัติงาน
1) การ วางแผนการดําเนินงาน
2) การบริหารและ พัฒนาผลการปฏิบัติงาน
3) การ ประเมินผลการปฏิบัติงาน
กระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย
การวิเคราะห์หาความต้องการจําเป็น การในพัฒนาทรัพยากรมนุษย
การออกแบบวิธีการและการเลือก
เครื่องมือที่ใช้ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
การดําเนินการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
การประเมินผลการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ข้อเสนอแนะเชิงปฏิบัติการ
การจัดหลักสูตร การเรียนรู้ การสอน การอบรม ให้มีความ ทันสมัยและตรงต่อความต้องการที่แท้จริง
จัดสื่อและเครื่องมือต่างๆ เข้ามา ใช้ในการจัดการเรียนรู้ การสอน การอบรม เพื่อ ดึงดูดความสนใจให้ผู้เข้ารับการอบรม
มีกิจกรรมนําการเรียนรู้ในทุกๆ หัวข้อเพื่อสร้างความน่าสนใจในเนื้อหาต่างๆ
สร้างวัฒนธรรมองค์การให้ เป็นองค์การแห่งการเรียนรู้