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FORMA FUNZIONALE - Coggle Diagram
FORMA FUNZIONALE
Soluzione tipica delle
imprese monoprodotto
che crescono e che si integrano verticalmente
Il meccanismo tipico di coordinamento è la
STANDARDIZZAZIONE DEI PROCESSI DI LAVORO
(non è l'unico ma è quello principale)
CARATTERISTICHE:
Economie di specializzazione
Organi di
staff
Sviluppo della
linea verticale
con presenza e sviluppo della
linea intermedia
Sviluppo dei
sistemi operativi
Sviluppo della
linea orizzontale
LINEA MANAGERIALE INTERMEDIA
Direzione Generale
Elabora ed esplicita la strategia
Gestisce i confini organizzativi
Definisce i criteri di specializzazione delle attività e individua i modelli di coordinamento più idonei
Direzioni Funzionali
Gestiscono il flusso delle comunicazioni top down e bottom up
Gestiscono i confini delle funzioni
Hanno il compito di programmare e coordinare le attività funzionali e valutare le prestazioni
CRISI DELLA FORMA FUNZIONALE
Aumento del volume delle informazioni
da trattare
Maggiore
intensità di interazione tra funzioni
Scarsa attenzione ai
problemi di adattamento
Il tutto porta ad una
PERDITA DI CONTROLLO
FAR FRONTE ALLA CRISI
FORME GERARCHICO-FUNZIONALI MODIFICATE
Mantengono i vantaggi delle forme gerarchico funzionali originarie
Permettono di gestire in modo efficace il fabbisogno di coordinamento