Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Fundamentos de la estructura organizacional, MATEO BASTIDAS Capitulo 3 …
Fundamentos de la estructura organizacional
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
designa relaciones formales de subordinación
identifica el agrupamiento de individuos en departamentos
incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, la coordinación
PERSPECTIVA DEL MANEJO DE LA INFORMACIÓN EN LA ESTRUCTURA
La organización debe estar diseñada de tal modo que proporcione el flujo de información vertical y horizontal necesario para alcanzar las metas generales de la organización
Compartir información de forma vertical
se utilizan para coordinar las actividades entre los niveles altos y bajos de una organización y están diseñados principalmente para el control de la organización
Compartir información de forma horizontal
supera los obstáculos entre departamentos y ofrece oportunidades de coordinación entre los empleados, a fin de lograr la unidad de esfuerzos y objetivos organizacionales
ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
Actividades de trabajo requeridas
Los departamentos se crean para realizar tareas que se consideran estratégicamente importantes para la empresa
Relaciones de subordinación
La cadena de mando debe ser una línea de autoridad ininterrumpida que vincula a las personas de una organización y muestra a quién se le reporta
Opciones de agrupamiento departamental
Afecta a los empleados porque comparten un supervisor y recursos en común, tienen la responsabilidad conjunta del desempeño y tienden a identificarse y colaborar entre si
DISEÑOS FUNCIONALES, DIVISIONALES Y GEOGRÁFICOS
Estructura funcional
las actividades se agrupan por función común del nivel inferior al superior de la organización
Estructura funcional con vínculos horizontales
Las organizaciones compensan la jerarquía funcional vertical con la instalación de vínculos horizontales
Estructura divisional
las divisiones se pueden organizar con base en los productos individuales, servicios, grupos de productos, principales proyectos o programas, divisiones, negocios o centros de utilidades
Estructura geográfica
Otra base para el agrupamiento estructural son los usuarios y los clientes de la organización
ESTRUCTURA MATRICIAL
se puede usar cuando tanto el conocimiento experto técnico y la innovación del producto
Fortalezas
es que permite que una organización cumpla con la doble demanda de los clientes en el entorno
debilidades
algunos empleados sienten una autoridad dual, se reportan a dos jefes
ESTRUCTURA HORIZONTAL
organiza a los empleados en torno a los procesos centrales
Fortalezas
es una mejor coordinación, que puede aumentar notoriamente la flexibilidad de la empresa así como su respuesta a cambio
debilidades
Puede afectar en vez de ayudar al desempeño organizacional
REDES VIRTUALES Y OUTSOURCING
Amplían el concepto de coordinación y colaboración horizontal más allá de los límites de la organización tradicional
ESTRUCTURA HÍBRIDA
combina las características de varios métodos diseñados para necesidades estratégicas específicas
APLICACIONES DEL DISEÑO ESTRUCTURAL
Se aplica cada tipo de estructura en diferentes situaciones y cumple con distintas necesidades
MATEO BASTIDAS
Capitulo 3
Diseño y Estructura organizacional
