Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

image - Coggle Diagram

- - - - Quan điểm về con người:
        
        đạo đức được coi là cái gốc của con người, khi đề cập đến bất kỳ vấn đề nào liên quan đến con người thì yếu tố đầu tiên cần được nhắc đến chính là đạo đức.
      - Nội dung về tư tưởng quản trị nhân lực:
        
        Coi trọng Giáo dục Đào tạo
        
        Sự quyền biếng trong hành động : “ Vô tâm khả, vô bất khả”
        
        Chủ trương chị người bằng đức là chính
      - Người sáng lập : Khổng tử
    - - Quan điểm về con người
        
        Tư tưởng quản trị nhân lực trong học thuyết của Hàn phi dựa trên cơ sở nhận thức về bản chất con người. Ông cho rằng, ngoại trừ một số ít thánh nhân, còn phần lớn con người:tranh nhau vì lợi, lười biếng, khi có dư ăn thì không muốn làm nữa, chỉ phục tùng quyền lực
      - Nội dung tư tưởng quản trị nhân lực.
        
        Hàn Phi Tự chủ trương chú trọng đến pháp luật và coi pháp luật chính là tiêu chuẩn cho mọi hành vi trong ứng xử.
        
        Ông xây dựng học thuyết quản trị nhân lực xoay quanh ba phạm trù pháp,
        thế, thuật.
        
        Ông chủ trương việc quản trị phải được cụ thể hóa thành thao tác và quy trình để người bình thường cũng có thể học và thực thi. Pháp phải hợp thời, dễ biết, dễ thi hành, phải công bằng...
        
        Ông chủ trương dùng người phải đúng hình danh, theo đúng quy trình khách
        quan, đãi ngộ theo nguyên tắc, quy tắc, quy chế ràng chứ không theo ý riêng.
      - Người sáng lập : Hàn phi
- - - - Tổ chức quản trị nhân lực bao gồm Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực và tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
      - Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực là quá trình triển khai thực hiện các hoạt động quản trị nhân lực của doanh nghiệp, bao gồm tuyển dụng nhân lực bố trí và sử dụng nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, đãi ngộ nhân lực
      - Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực là quá trình xác định các công việc phải làm làm khi thực hiện hoạt động quản trị nhân lực của tổ chức/doanh nghiệp
    - - Kiểm soát quản trị nhân lực là một quá trình bao gồm 3 giai đoạn: xây dựng các tiêu chuẩn kiểm soát, đánh giá kết quả hoạt động quản trị nhân lực, thực hiện các hành động điều chỉnh hoạt động quản trị nhân lực
      - Kiểm soát quản trị nhân lực vừa mang tính chủ động vừa mang tính bị động
    - - Hoạch định nhân lực là quá trình tư duy nhằm thiết lập nên chiến lược nhân lực, đưa ra chính sách và các kế hoạch hoạt động đáp ứng nhu cầu nhân lực của tổ chức/ doanh nghiệp trên cơ sở các thông tin cơ bản từ việc phân tích môi trường quản trị nhân lực, dự báo cung- cầu nhân lực.
      - Hoạch định nhân lực bao gồm thiết lập chiến lược nhân lực, xây dựng chính sách, kế hoạch nhân lực
    - - Trong tổ chức/ doanh nghiệp tạo động lực làm việc được hiểu là quá trình xây dựng, ảnh triển khai thực hiện và đánh giá các chương trình, hình ảnh biện pháp tác động vào những mong muốn, khát khao của người lao động ảnh nhằm thúc đẩy họ làm việc để đạt được các mục tiêu của cá nhân và tổ chức/ doanh nghiệp
  - - - Bố trí và sử dụng nhân lực là quá trình sắp đặt nhân lực vào các vị trí, khai thác và phát huy tối đa năng lực làm việc của nhân lực nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc
      - Bố trí và sử dụng nhân vật là hoạt động vừa mang tính ổn định vừa mang tính linh hoạt và luôn phải đảm bảo các mục tiêu được số lượng và chất lượng nhân lực, đúng người, I đúng việc và đảm bảo đúng thời hạn
    - - Đánh giá thực hiện công việc được hiểu là quá trình thu nhận và xử lý thông tin về quá trình và kết quả thực hiện công việc của nhân lực trong tổ chức/ doanh nghiệp để đưa ra những nhận định chính xác về mức độ hoàn thành công việc của nhân lực đối với một tổ chức/ doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định
      - Hoạt động đánh giá thực hiện công việc tại các tổ chức doanh nghiệp bao gồm các nội dung cơ bản: xác định mục tiêu, thiết kế hệ thống triển khai thực hiện và sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc
    - - Tuyển dụng nhân lực bao gồm các hoạt động: xác định nhu cầu và xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực, tuyển mộ nhân lực, tuyển chọn nhân lực, hội nhập nhân lực mới và đánh giá kết quả tuyển dụng nhân vật
      - Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức/ doanh nghiệp
    - - Đào tạo và phát triển nhân lực là một trong các hoạt động quản trị nhân lực không thể thiếu của bất kỳ doanh nghiệp nào, là quá trình liên quan đến việc hoàn thiện và nâng cao các kiến thức, kỹ năng, đăng sản phẩm chất và kinh nghiệm nghề nghiệp của người lao động nhằm đáp ứng yêu cầu trong quá trình thực hiện công việc của họ ở cả hiện tại và tương, từ đó góp phần thực hiện mục tiêu đã xác định của tổ chức/doanh nghiệp
      - Các tổ chức/ doanh nghiệp có thể tổ chức hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực theo quy định bao gồm các bước: xác định nhu cầu, xây dựng kế hoạch, triển khai giá thực hiện và đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nhân lực
    - - Đãi ngộ nhân lực là những đối bãi đối xử tử tế của tổ chức/ doanh nghiệp đối với người lao động trong quá trình họ làm việc tại tổ chức/ doanh nghiệp
      - Đãi ngộ nhân lực không chỉ được thực hiện thông qua các hình thức đãi ngộ tài chính và thông qua cả các hình thức đãi ngộ phi tài chính.