シンポジウム「行動変容を促す」
仕掛学（松村真宏）
例1：ゴミ箱上にバスケットゴールを設置
そそられる仕掛け
例2：アンケート回収の場所に「アンケート回収機」を設置する
例3：駅の階段で「好きな繁華街アンケート」を行った
（右半分か左半分かどっちを通るかで投票になる）
例4：動物園の消毒機械を、
普通のと、ライオンモチーフの二つ用意
仕掛けの特徴
規制「〜しないといけない」
ナッジ「つい〜してしまう」
仕掛け「〜したくなる」
地方行政とナッジ
地方におけるナッジ
＝環境を整え、選択肢の提示の仕方を工夫することで
本人や社会にとって望ましい行動をしやすくすること
ツールキット
EASTフレームワーク
BASICフレームワーク
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政策作りのプロセス
課題→対策→実行→届ける
”ラストワンマイル問題”
政策立案車がしっかりわかってても、届けられなきゃ意味がない
スラッジな政策が多い
スラッジ＝人々の行動を困難にする摩擦（複雑な書類など）
働き方の変化
公務員のプロボノ活動の促進
オンラインを通じて、全国でつながる
ナッジの限界
適切な課題設定・ボトルネックの発見が大事
対策が整備されていることがナッジの条件となる