Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 12 การใช้ข้อมูลต้นทุนเพื่อการตัดสินใจ - Coggle Diagram
บทที่ 12 การใช้ข้อมูลต้นทุนเพื่อการตัดสินใจ
วิธีวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อการตัดสินใจ
สามารถวิเคราะห์ได้โดยใช้วิธีเปรียบเทียบโดยรวม
เป็นวิธีที่จะพิจารณารายการเกี่ยวกับต้นทุนและรายได้รวมทั้งหมด
เพื่อให้เกิดความเข้าใจเกี่ยวกับรูปแบบของการสิเคราะห์
การกำหนดราคาใบสั่งซื้อพิเศษ
เมื่อธุรกิจอยู่ในภาวะตึงเครียด
เมื่อกิจการมีกำลังการผลิตว่างเปล่า
เมื่อต้องเผชิญกับภาวการณ์แข่งขันที่รุนแรง หรือในภาวการณ์เกี่ยวกับการประมูลงาน
เมื่อกิจการมีความต้องการที่จะขยายตลาด ในการขายสินค้าบางประเภท
การผลิตเองหรือซื้อจากบุคคลภายนอก
เป็นการตัดสินใจเกี่ยวกับซื้อหรือทำเอง
เป็นข้อมูลเชิงปริมาณและข้อมูลเชิงคุณภาพ
เป็นบริษัทในเครือเดียวกับบริษัทที่ต้องการซื้อ
การเพิ่มหรือยกเลิกสายผลิตภัณฑ์
คำนึงถึงทั้งผลกระทบที่จะเกิดขึ้นในเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ
พิจารณาที่กำไรส่วนเกิน
พิจารณากำไรสุทธิเป็นหลักในการตัดสินใจ
การจำหน่ายหรือผลิตต่อ
กระบวนการผลิตใส่เข้าไปในกระบวนการผลิตเดียวกัน
เรียกว่าผลิตภัณฑ์ร่วม
การจัดสรรทรัพยากรที่มีจำกัด
ขึ้นอยู่กับปัจจัยหรือข้อจำกัดทางด้านการตลาด
เน้นที่การใช้ปัจจัยการผลิตของกิจการให้เกิดประโยชน์สูงสุด
การกำหนดราคาผลิตภัณฑ์
หลักการสำคัญ
เพียงพอหรือคุ้มกับต้นทุนการผลิต
เพียงพอกับต้นทุนทางการตลาด
เพียงพอกับต้นทุนทางการบริหาร
มีหลักการ 2 ประการ
วิธีต้นทุนเต็ม
วิธีกำไรส่วนเกินหรือต้นทุนผันแปร
ใช้สูตรในการคิดสินค้าคล้ายๆกัน คือ ต้นทุนบวกส่วนเพิ่ม