Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ihminen sosiaalisena olentona - Coggle Diagram
Ihminen sosiaalisena olentona
Ryhmien vaikutus yksilöön
Moniin eri ryhmiin kuuluminen on luonnollista.
Ryhmän jäsenten määrä on yleensä alle 15
Ihminen tarvitsee ryhmätyötaitoja moniin eri tarkoituksiin
Ideoiden jakaminen, koska jokaisella on erilaista tietoa asiasta
Sosiaaliset taidot kehittyvät ja työskentelystä tulee positiivisia kokemuksia
Haittoja
Päätösten tekemiseen kuluu paljon aikaa monien mielipiteiden ja käsittelyn takia
Konfliktit, jotka aiheuttavat huonoa ilmapiiriä
Sosialisaatio
Ihminen oppii tapoja, jotka palvelevat häntä myöhemmin
Johtamistyylit
Määrätietoinen johtaja
Tyyli toimii lyhyellä aikavälillä, koska silloin saa tuloksia tehokkaasti aikaan
Työlle asetetaan korkeita tavoitteita
Pitkään jatkuessa aiheuttaa paljon paineita
Empaattinen johtaja
Huomioi kaikkia työskentelijöitä ja tarjoaa heille tukea.
Työryhmän tehokkuus ei välttämättä ole tehokasta
Visionäärijohtaja
Asettaa tavoitteita, jotka ovat yhteisiä
Tyyli ei sovi paikkaan, jossa ihmiset tarvitsevat paljon tukea.
Coachaava johtava
Työntekijöiden kehitys tärkeää
Sopii motivoituneille työntekijöille
Käskevä johtaja
Toimii tilanteissa, joissa johtajalta vaaditaan selkeää johtamista.
Pidemmällä aikavälillä voi aiheuttaa rakoilua ilmapiirissä.
Demokraattinen johtaja
Tavoitteena kaikkien tasapuolisuus ja hyvinvointi
Sopii ympäristöön, jossa kaikille asetetaan samat tavoitteet.
Roolit
Tehtäväkeskeiset roolit
Parantavat mahdollisuutta saavuttaa tavoitteita
Esimerkiksi ehdottaja, joka kertoo uusia näkökulmia asioista
Suhdekeskeiset roolit
Ryhmän suhteiden ylläpitäminen ja parantaminen
Esimerkiksi sovittelija, joka pyrkii selviytymään hyvin riitatilanteissa
Yksilökeskeiset roolit
Toimiminen omien ajatusten ja tavoitteiden mukaisesti
Hyötyä yksilölle, mutta ei ryhmälle
Ryhmien odotus tietyn henkilön käyttäytymisestä
Tottelevaisuus
Noudattamista henkilön käskyjä, jolla on suuri valta.
Tutkittu tuottelevaisuuskokeilla
Noudatetaan asetettuja sääntöjä
Myöntyvyys
Toiminta toisten pyyntöjen mukaisesti
Toteutuu suostuttelun onnistuessa
Toiset ihmiset myöntyvämpiä kuin toiset
Konformisuus
Ihminen myöntyy ryhmäpaineen alla muiden mielipiteisiin tai käyttäytymiseen.
Vapaaehtoinen käyttäytymisen muutos
Vaikuttaa informatiivisesti tai normatiivisesti
Informatiivisessa vaikutuksessa henkilö uskoo enemmistön mielipiteen oikeaksi.
Normatiivisessa vaikutuksessa vältetään syrjityksi joutumista, jolloin mukaudutaan muiden mielipiteisiin
Näyttäytyy esimerkiksi käyttäytymisessä ja asenteessa
Seuraukset voivat olla myönteisiä tai kielteisiä riippuen eri tilanteista
Erilaisia ryhmiä
Sekundaariryhmät
Jäsenet eivät ole läheisiä ja heidän välinsä ovat etäiset
Esimerkiksi harrastusryhmät
Ryhmässä tietty tavoite, jonka takia he työskentelevät yhdessä
Primaariryhmät
Ryhmän jäsenet ova läheisiä toisilleen
Esimerkiksi ystäväpiiri
Kaikki ryhmät jaottuvat näihin ryhmiin