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高项 (整合管理, 第9章项目范围管理, 第15章项目风险管理, 第10章进度管理, 第11章成本管理, 第12章质量管理, 资源管理,…

- - - - WBS最低层的组成部分称为工作包
      - 过程仅开展一次或尽在项目预定义点开展
      - 工作包是最小可交付成果
    - - 专家判断
      - 分解
        
        开展活动
        
        自上而下逐层细化分解
        
        确定WBS的结构和编排方法
        
        为WBS组成部分制定和分配标识编码
        
        识别和分析可交付成果及相关工作
        
        核实可交付成果分解的程度是否恰当
        
        基本描述
        
        不同的交付成果可以分解在不同的层次
        
        分解不是越细越好
        
        分解需要注意的8各方面
        
        WBS的底层应该支持计划和控制
        
        WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责
        
        WBS必须符合项目的范围
        
        WBS应控制在4~6层，元素分解为4~7个
        
        WBS必须是面向可交付成果的
        
        WBS应该包括项目管理的工作和外包出去的工作
        
        WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与
        
        WBS并非是一成不变的：完成的工作，任由可能需要修改
      - WBS可以采取的形式
    - - 组织过程资产
      - 事业环境因素
      - 项目文件（范围说明书+需求文件）
      - 项目管理计划
    - - 范围基准，带基准就是只执行一次，修改要走变更流程
        
        WBS
        
        工作包
        
        规划包
        
        规划包是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件。工作内容已知，但是详细的进度活动未知
        
        控制账户是一个管理控制点
        
        WBS字典
        
        项目范围说明书
      - 项目文件（更新）
- - - - 三点估算
        
        三角分布
        
        β分布
      - 自下而上估算
      - 参数估算
      - 数据分析
        
        管理储备
        
        应急储备
      - 类比估算
      - 决策
        
        投票
      - 专家判断
      - 会议
    - - 项目文件
      - 事业环境功能因素
      - 项目管理计划
      - 组织过程资产
    - - 估算依据
      - 项目文件
      - 持续时间估算
  - - - 协议
      - 事业环境因素
      - 项目文件
      - 组织过程资产
      - 项目管理计划
    - - 提前量和滞后量
      - 进度压缩
        
        赶工
        
        是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术
        
        包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用来加快关键路径山上的活动
        
        但并非切实可行，可能导致风险和或成本增加
        
        快速跟进
        
        不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期
      - 数据分析
        
        假设情景分析
        
        对各种情景进行评估，评估项目进度计划在不同条件下的可行性
        
        模拟
        
        试将单个项目风险和不确定性的其他来源模型化的方法
        
        常见技术蒙特卡罗分析
      - 资源优化
        
        资源平衡
        
        资源平滑
        
        不会改变项目关键路径，完工日期也不会延期
      - 计划评审技术
      - 项目管理信息系统
      - 关键路径法
      - 敏捷或适应性发布规划
      - 进度网络分析
    - - 进度数据
      - 项目日历
      - 项目进度计划
        
        横道图。即甘特图
        
        项目进度网络图
        
        里程碑图
      - 变更请求
      - 项目管理计划（更新）
      - 进度基准
- - - - 项目文件
      - 工作绩效数据（实际成本）
      - 项目资金需求
      - 组织过程资产
      - 项目管理计划（成本基准）
    - - 专家判断
      - *数据分析
        
        挣值分析
        
        成本计算补充知识
        
        AC=Actual Cost--实际成本（已完成工作的实际成本），即到目前为止，计划做多少
        
        EV=Earned Value--挣值（已完成工作的预算成本），即到目前为止，目前已经做了多少
        
        BAC=Budget at Completion--完工预算（等同于陈本基准），即成本和基准（一班不变，如要修改要走变更流程）
        
        PV=Planned Value--计划价值（计划完成工作的预算成本）实际花了多少
      - *完工尚需绩效指数
      - 项目管理信息系统
    - - 变更请求
      - 项目管理计划（更新）
      - 成本预算
      - 项目管理文件（更新）
      - 工作绩效信息