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Estructura de la organización: departamentalización - Coggle Diagram
Estructura de la organización:
departamentalización
Departamentalización por funciones
de la empresa
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas).
Presidente: Ventajas • Es un reflejo lógico de las funciones. • Se conserva tanto la autoridad como la responsabilidad de las funciones principales. • Se sigue el principio de la especialización profesional. • Se simplifica la capacitación. • Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.
Presidente: Desventajas • Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa. • El punto de vista del personal clave se especializa en exceso y se limita. • Se reduce la coordinación entre funciones. • La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima. • Hay lenta adaptación a los cambios. • Se limita el desarrollo de gerentes generales.
Departamentalización por producto
Ventajas • Dirige la atención y los esfuerzos a la línea de productos. • Facilita el uso del capital, las instalaciones, las habilidades y los conocimientos especializados. • Permite el crecimiento y la diversidad de productos y servicios.
Desventajas • Requiere de más personas con capacidades en la gerencia general. • Tiende a dificultar el control financiero de los servicios generales
Departamentalización por territorio o geográfica
La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias
Presidente Desventajas: • Requiere de más personas capacitadas en la gerencia general. • Tiende a hacer difícil la conservación de los principales servicios financieros y puede requerir de otros servicios, como personal o compras, en la región. • Dificulta el control a la alta gerencia.
Presidente Ventajas: • Coloca la responsabilidad en un nivel inferior. • Da importancia a mercados y problemas locales. • Mejora la coordinación de una región. • Aprovecha las economías de las operaciones locales. •
Organización matricial
La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
Directrices para hacer efectiva la administración matricial
• Definir los objetivos del proyecto o la actividad. • Aclarar las funciones, las autoridades y responsabilidades de los gerentes y miembros de los equipos. • Asegurar que la participación se base en los conocimientos y la información, y no en el rango. • Equilibrar el poder y autoridad de los gerentes funcionales y de proyectos.
Unidades estratégicas de negocio
Son Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.
Problemas potenciales de las unidades estratégicas
de negocio
Enfoque de negocio central Aprendizaje colectivo de una organización, en especial su capacidad para coordinar las distintas habilidades de producción e integrarlas en flujos de tecnología.
La organización virtual
Concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información.