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Organización efectiva y cultura organizacional - Coggle Diagram
Organización efectiva
y cultura organizacional
Evitar errores al organizar mediante la planeación
Planificación de la organización ideal
Encontrar una organización ideal que refleje las metas de la empresa
Modificación de acuerdo con el factor humano
Modificar la estructura para ajustarla a las capacidades, las actitudes o las limitaciones individuales
Ventajas de la planificación organizacional
Ayuda a determinar las necesidades futuras de personal y los programas de capacitación requeridos
Planear la organización puede revelar debilidades
Evitar la inflexibilidad organizacional
Esta resistencia al cambio puede ocasionar una pérdida considerable de eficiencia en las organizaciones.
Evitar la inflexibilidad mediante la reorganización
Los conflictos de personalidad entre gerentes también pueden solucionarse mediante la reorganización, y los conflictos entre personal de staff
La necesidad de reajuste y cambio
Hay cierta necesidad de reajustes mo- derados y continuos para evitar que la estructura se estanque.
Hacer efectivo el trabajo del personal de staff
Resolverlo requiere de gran habilidad gerencial, cuidadosa atención a los principios organizacionales y paciente enseñanza al personal.
Comprender las relaciones de autoridad
Siempre que los gerentes consideren al personal de línea y de staff como grupos de personas y de actividades habrá confusiones
Hacer que la línea escuche al staff
Debe alentarse u obligarse a los gerentes de línea a consultar al personal de staff.
Mantener informado al personal de staff
Los asesores no pueden trabajar de manera adecuada si los gerentes de línea dejan de informar a su personal de staff sobre las decisiones que afectan su trabajo
Requerir el trabajo completo al personal de staff
Proporciona a los gerentes de línea la maquinaria para llevarla a efecto.
Hacer del trabajo del personal de staff una forma de vida organizacional
Su responsabilidad es desarrollar y mantener un clima de relaciones interpersonales favorables.
Evitar conflictos mediante la aclaración
La comprensión se asiste materialmente del uso apropiado de organigramas
Organigramas
Indica cómo se vinculan los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad.
Ventajas
Traza las líneas de autoridad en las tomas de decisiones
Desventajas
Sólo muestran las relaciones formales de autoridad y omiten las muchas relaciones informales
Descrpción del puesto
Establece la función básica del puesto, áreas de resultados finales de las que el individuo es responsable y las relaciones de reporte que supone.
Garantizar la comprensión de la organización
Enseñar la naturaleza de la organización
Reconocer la importancia de la organización informal y la red de relaciones internas
La red natural de comunicación
Beneficios de la organización informal
Promover una cultura organizacional apropiada
Existen
canales de comunicación abiertos
en todas las direcciones y la oportunidad de ejercer un
alto grado de autocontrol.
Definir la cultura de la organización
Cultura organizacional. Modelo general de comportamiento; creencias y valores compartidos entre los mienbros de la organización.
La influencia del líder en la cultura de la organización
Sus valores influyen en la dirección
Valor. Creencia relativamente permanente sobre lo que es o no apropiado, que
orienta las acciones y el comportamiento de los empleados
en el cumplimiento de las metas de la organización.