Enfoque Conceptual de Dirección Estratégica PAOLA ORTIZ MEJIA

FASE 1 DIAGNOSTICO

FASE 2 ANALISIS

FASE 4 IMPLANTACION

FASE 3 ELECCION DE LAS ESTRATEGIAS

La definicion de mecanismos de control para ver el cumplimiento de las estrategias definidas.

Unidad Estratégica de Negocio: Lograr ventajas competitivas, estrategias basadas en precio, etc.

Valoración del equilibrio de la organización

MODELOS

FASES

Análisis Interno: Esta enfocado a la determinación y precisión de la misión, la fijación de políticas, etc.

DEFINICION

Es un proceso de movimiento continuo y sistemático que proporciona una mejor guía a la organización completa, haciendo que los gerentes estén mas aleta a cambios y nuevas oportunidades .

ANALISIS ESTRATEGICO

MODELO PSINOPTICO

MODELO INCREMENTAL

Realiza la formulación de estrategias utilizando un proceso de aprendizaje adaptativo incremental.

Se considera un proceso deliberado, racional y lineal donde la empresa determina los fines y los medios.

ELECCION ESTRATEGICA

IMPLANTACION ESTRATEGICA

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Es un proceso para la dirección de las relaciones de la firma con su ambiente. Consta planificación estratégica, capacidad y dirección al cambio.

La empresa determina los fines y medios de manera simultanea, es recomendada para ambientes de alta incertidumbre.

Es resultado de un proceso de planificación.

Que comprende el análisis interno y externo, se trata de identificar el análisis FODA

Comprender la posición estratégica de la organización

Formulación de las posibles acciones a emprender

Planeación y puesta en practica de las estrategias coordinando con el nivel de decisión operativo

Análisis Externo: Evaluar el sector de la competencia y del cliente.

Identificación de aspectos clave

Recursos recompensas y capacidades estratégicas

Expectativas de los Stakeholders

Análisis del entorno

Tomar en cuenta las expectativas de las entidades a las que sirve la organización.

Se realiza una auditoria de los factores del entorno

Valoración y comprensión de los recursos con los que se cuenta para que a partir de ello se pueda evaluar y determinar la capacidad estratégica de la organización

Se realiza un análisis del marco competitivo en el que se desenvuelve la empresa.

Dar una perspectiva inicial de la naturaleza del entorno en lo que respecta a la incertidumbre

Analiza la posición competitiva de la organización

Se debe realizar un análisis de cartera,

Análisis FODA, Identificar hasta que punto la estrategia actual de la organización son relevantes y capacitan para afrontar los cabios que se están produciendo.

Mejora la UEN: En cuanto comportamiento de la matriz tomando en cuenta Gestión de cartera, estrategias financieras.

Tomar en cuenta los objetivos y perspectivas de la corporación

La definición de un plan de acción que aterrice en planes operativos, concretos y que reflejen las estrategias formuladas.