Enfoque Conceptual de Dirección Estratégica PAOLA ORTIZ MEJIA
FASE 1 DIAGNOSTICO
FASE 2 ANALISIS
FASE 4 IMPLANTACION
FASE 3 ELECCION DE LAS ESTRATEGIAS
La definicion de mecanismos de control para ver el cumplimiento de las estrategias definidas.
Unidad Estratégica de Negocio: Lograr ventajas competitivas, estrategias basadas en precio, etc.
Valoración del equilibrio de la organización
MODELOS
FASES
Análisis Interno: Esta enfocado a la determinación y precisión de la misión, la fijación de políticas, etc.
DEFINICION
Es un proceso de movimiento continuo y sistemático que proporciona una mejor guía a la organización completa, haciendo que los gerentes estén mas aleta a cambios y nuevas oportunidades .
ANALISIS ESTRATEGICO
MODELO PSINOPTICO
MODELO INCREMENTAL
Realiza la formulación de estrategias utilizando un proceso de aprendizaje adaptativo incremental.
Se considera un proceso deliberado, racional y lineal donde la empresa determina los fines y los medios.
ELECCION ESTRATEGICA
IMPLANTACION ESTRATEGICA
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Es un proceso para la dirección de las relaciones de la firma con su ambiente. Consta planificación estratégica, capacidad y dirección al cambio.
La empresa determina los fines y medios de manera simultanea, es recomendada para ambientes de alta incertidumbre.
Es resultado de un proceso de planificación.
Que comprende el análisis interno y externo, se trata de identificar el análisis FODA
Comprender la posición estratégica de la organización
Formulación de las posibles acciones a emprender
Planeación y puesta en practica de las estrategias coordinando con el nivel de decisión operativo
Análisis Externo: Evaluar el sector de la competencia y del cliente.
Identificación de aspectos clave
Recursos recompensas y capacidades estratégicas
Expectativas de los Stakeholders
Análisis del entorno
Tomar en cuenta las expectativas de las entidades a las que sirve la organización.
Se realiza una auditoria de los factores del entorno
Valoración y comprensión de los recursos con los que se cuenta para que a partir de ello se pueda evaluar y determinar la capacidad estratégica de la organización
Se realiza un análisis del marco competitivo en el que se desenvuelve la empresa.
Dar una perspectiva inicial de la naturaleza del entorno en lo que respecta a la incertidumbre
Analiza la posición competitiva de la organización
Se debe realizar un análisis de cartera,
Análisis FODA, Identificar hasta que punto la estrategia actual de la organización son relevantes y capacitan para afrontar los cabios que se están produciendo.
Mejora la UEN: En cuanto comportamiento de la matriz tomando en cuenta Gestión de cartera, estrategias financieras.
Tomar en cuenta los objetivos y perspectivas de la corporación
La definición de un plan de acción que aterrice en planes operativos, concretos y que reflejen las estrategias formuladas.