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Teoría y Diseño Organizacional
Estructura Organizacional
Identifica al agrupamiento de individuos en departamentos
Incluye el diseño de sistemas, para garantizar:
La comunicación
La coordinación
Integración efectivas de los esfuerzos entre departamentos
Designa relaciones formales de subordinación
Tramo de control de gerentes
Supervisores
Número de niveles de jerarquía
La organización debe estar diseñada de tal manera que proporcione el flujo de información vertical y horizontal para alcanzar las metas de la organización.
El diseño organizacional debe facilitar entre los empleados y departamentos la comunicación que es importante para lograr cumplir con las metas de la organización.
Los gerentes crean vínculos de información para facilitar la comunicación entre los elementos organizacionales.
El diseño organizacional indica tres cosas:
Relaciones de subordinación
Opciones de agrupamiento departamental
Actividades de trabajo requeridas
El entorno de la organización abarca todo lo que está fuera de la organización
El entorno de tareas incluye:
Sector industrial
Recursos humanos e internacional
Materias primas y de mercado
El entorno general incluye:
Sector sociocultural
Condiciones económicas
Gobierno
Tecnología
Recursos financieros
Las organizaciones se adaptan a la falta de información, al cambio y a la complejidad del entorno
Ecosistemas Organizacionales
Es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno
Las relaciones interorganizacionales son transacciones de flujos y vínculos perdurables entre dos o más organizaciones
Teoría de dependencia de los recursos
Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes
Las organizaciones progresan luchando por su autonomía e independencia
Redes de colaboración
Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos
Forma organizacional
Estructura
Productos
Tecnología
Personal de la organización
Metas
El entorno
Toda organización busca encontrar un dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivo que pueda sustentarle
Perspectiva Institucional
Dimensión Técnica es el trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la operación
La estructura institucional es la parte de la organización más visible para el público
