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Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería -…
Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería
Reingeniería de la organización
Repetir pensamiento
Fundamental y rediseño
Negocios
Obtener
Mejoras importantes
Medidas decisivas
Aspectos claves de la reingeniería
Rediseño radical
Resultados importantes
Procesos
Primero
Repensar los fundamentos
Análisis de sistemas externo
Preguntas básicas que debe hacerse una organización efectiva
¿Qué determina el ámbito de la administración y, por tanto, los niveles organizacionales?
¿Qué debe hacer el gerente para que la teoría de la administración funcione en la práctica?
¿Cómo debe difundirse la autoridad por la estructura de la organización y qué determina el
grado de esta difusión?
¿Qué determina el marco básico de la formación de la departamentalización y cuáles son las
fortalezas y debilidades de sus formas básicas?
Niveles organizacionales y la gestión administrativa
Sirve
El gerente supervice
Efectividad
Organización con ámbitos estrechos
Control estricto
Comunicación rápida
Subordinados y superiores
Supervisión estrecha
Organización con ámbitos amplios
Deben
Políticas claras
Seleccionar
Subordinados
Sumo cuidado
Los superiores
Obligados a delegar
Problemas con los niveles organizacionales
Complican comunicación
Interpretaciones erróneas
La planeación y control
Pierde coordinación y claridad
Se agregan gerentes y niveles
Son costosos
Más esfuerzo y dinero
Administrarlos
Postura de la administración operativa: Un enfoque situacional
Buscar causas
Ámbito restringido
Cada situación
Factores que determinan un ámbito efectivo
Cantidad de subordinados
Gerente
Puede adminsitrar
Efectividad
Depende
Efecto
Factores subyacentes
2 more items...
Necesidad de equilibrio
Todos los factores
Situación determinada
La estructura y el proceso de organizar
La autoridad
Ambiente que lo rodea
Objetivos y planes
Organización dotada de personal
La lógica de organizar
Analizar y clasificar
Actividades
Agrupar actividades
Recuroso humanos y materiales disponibles
Formular políticas y planes
Delegar cabeza cada grupo
Desempeñar actividades
Objetivos de la empresa
Unir grupos
Horizontal y vertical
Mediante
Relaciones de autoridad y flujos de información
División organizacional: El departamento
Área, división o unidad
Específica
Organización
Donde el gerente
Tiene autoridad
Desempeño de actividades
Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor e intraemprendedor
Intraemprendedor
Opera dentro
Ambiente organizacional
Se enfoca
Innovación y creatividad
Tranformar idea
Proyecto rentable
Emprendedor
Opera fuera
Ámbito organizacional
Se enfoca
Innovación y creatividad
Tranformar idea
Proyecto rentable
Crear un ambiente para el espíritu empresarial
Grupo logre
Metas
Eficiente
Eficaz
Responsabilidad gerencial
Efectiva
Innovación y espíritu emprendedor
Emprendedores
Ideas creativas
Usan capacidades
Recursos administrativos
Satisfacer necesidades
En el mercado
Tener éxito
Organización forma e informal
Organización formal
Estrucutura intencional
Funciones en una empresa
Formalmente organizada
Organización informal
Red
Relaciones interpersonales
Surgen
Individuos
Asocian entre sí