Retos o decisiones a los que todos los estrategas se enfrentan hoy en día

La cuestión de arte o ciencia

La cuestión de la visibilidad o el ocultamiento

El enfoque descendente o ascendente

Administración estratégica como ciencia

Las empresas tienen que: evaluar sus entornos externos e internos, llevar a cabo investigaciones, evaluar cuidadosamente las ventajas y desventajas de varias alternativas, realizar análisis, decidir sobre un curso particular de acción

Administración estratégica como arte

Sugiere que la toma de decisiones estratégicas se base principalmente en el pensamiento holístico, la intuición, la creatividad y la imaginación

Rechazan las estrategias resultantes del análisis objetivo, prefiriendo en su lugar la imaginación subjetiva.

Los "científicos estratégicos" rechazan las estrategias que surgen de la emoción, las corazonadas, la creatividad y la política.

Lo consideran como proceso “emergente” (espontáneo)

Lo consideran como proceso deliberado

Decidir si las estrategias planteadas se hacen públicas o se mantienen ocultas

Razones para apoyar la visibilidad

Razones para apoyar el ocultamiento

Se podría traducir fácilmente en inteligencia competitiva para las empresas rivales

Enfoque descendente

Enfoque ascendente

Los altos ejecutivos son las únicas personas en la empresa con la experiencia para tomar decisiones estratégicas clave

Los gerentes de nivel bajo e intermedio y los empleados que implementarán las estrategias tienen que participar activamente en el proceso de la formulación de las mismas para brindar su apoyo y compromiso.

Es importante un equilibrio de trabajo entre los dos enfoques de la manera que consideren mejor para sus empresas en un momento determinado,

Los inversionistas, acreedores y otros grupos de interés tienen mayores bases para apoyar a una empresa

Promueve la democracia

Mejoran la comprensión, el compromiso y la comunicación

Limita la crítica, las interpretaciones y la retrospección

Los participantes en un proceso de estrategia visible se vuelven más atractivos para las empresas rivales

Evita que las empresas rivales imiten o dupliquen las estrategias

Los gerentes, empleados y otros grupos de interés bien pueden contribuir en el proceso. A menudo tienen excelentes ideas.

Bibliografía:
David, F. R. (2003). Conceptos de administración estratégica. Pearson Educación.