Retos o decisiones a los que todos los estrategas se enfrentan hoy en día
La cuestión de arte o ciencia
La cuestión de la visibilidad o el ocultamiento
El enfoque descendente o ascendente
Administración estratégica como ciencia
Las empresas tienen que: evaluar sus entornos externos e internos, llevar a cabo investigaciones, evaluar cuidadosamente las ventajas y desventajas de varias alternativas, realizar análisis, decidir sobre un curso particular de acción
Administración estratégica como arte
Sugiere que la toma de decisiones estratégicas se base principalmente en el pensamiento holístico, la intuición, la creatividad y la imaginación
Rechazan las estrategias resultantes del análisis objetivo, prefiriendo en su lugar la imaginación subjetiva.
Los "científicos estratégicos" rechazan las estrategias que surgen de la emoción, las corazonadas, la creatividad y la política.
Lo consideran como proceso “emergente” (espontáneo)
Lo consideran como proceso deliberado
Decidir si las estrategias planteadas se hacen públicas o se mantienen ocultas
Razones para apoyar la visibilidad
Razones para apoyar el ocultamiento
Se podría traducir fácilmente en inteligencia competitiva para las empresas rivales
Enfoque descendente
Enfoque ascendente
Los altos ejecutivos son las únicas personas en la empresa con la experiencia para tomar decisiones estratégicas clave
Los gerentes de nivel bajo e intermedio y los empleados que implementarán las estrategias tienen que participar activamente en el proceso de la formulación de las mismas para brindar su apoyo y compromiso.
Es importante un equilibrio de trabajo entre los dos enfoques de la manera que consideren mejor para sus empresas en un momento determinado,
Los inversionistas, acreedores y otros grupos de interés tienen mayores bases para apoyar a una empresa
Promueve la democracia
Mejoran la comprensión, el compromiso y la comunicación
Limita la crítica, las interpretaciones y la retrospección
Los participantes en un proceso de estrategia visible se vuelven más atractivos para las empresas rivales
Evita que las empresas rivales imiten o dupliquen las estrategias
Los gerentes, empleados y otros grupos de interés bien pueden contribuir en el proceso. A menudo tienen excelentes ideas.
Bibliografía:
David, F. R. (2003). Conceptos de administración estratégica. Pearson Educación.