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AUTORIDAD DE LINEA, PERSONAL DE STAFF, DELEGACION DE PODER DE DECISION Y…
AUTORIDAD DE LINEA, PERSONAL DE STAFF, DELEGACION DE PODER DE DECISION Y DESENTRALIZACION
Autoridad y Poder
AUTORIDAD
Derecho a un cargo
Ejercer discrecionalidad
Toma de decisiones
PODER
Capacidad de individuos
Influir en acciones
De otras personas
Poder de referencia
Influencia de personas o grupos
Porque creen en ellos o sus ideas
Delegación del poder de decisión
Empleados de todos los niveles
Tienen poder de decidir
Sin pedir autorización
Empowerment
El poder debe ser igual a la responsabilidad
P > R
Comportamiento autocrático
R > P
Podría ocasionar frustración
Poder coercitivo
Derecho de castigar a un subordinado
Por falta de méritos
Poder de recompensa
Capacidad de una persona
Para otorgar recompensas
Centralización
Departamental
Concentración de actividades
De la administración
Restringir la delegación
Del desempeño
Concentración geográfica
Delegación de autoridad
Asignar actividades al cargo
Delegar autoridad
Determinar los resultados
Cumplimiento de las actividades
Autoridad Organizacional
Discreción conferida
Toma de
decisiones
Dar
instrucciones
Descentralización
Se distribuye la autoridad
Para la toma de decisiones en una
estructura organizada
Recentralización
Centralización
de la autoridad
Que antes estaba descentralizada
Casi nunca es una revocación total de la
descentralización
No se retira la autoridad delegada
Facilita la diversificación de productos
Promueve el desarrollo de gerentes generales
Principio del escalonamiento
Línea clara de autoridad
Comunicación organizacional efectiva
Autoridad de línea
Supervisor- Subordinado