Toyota Production System (TPS)

QUE ES?

SITEMA DE TRABAJO INTEGRAL

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ENFOCA

AUMENTO

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CLIENTES

PROVEEDORES

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BUSCA

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ELIMINAR

PERDIDA DE VALOR

PERDIDA DE CALIDAD

VALORES FUNDAMENTALES

PRODUCTIVIDAD

DESAFIO

KAIZEN "MEJOR A CONTINUAR"

GENCHI GENTBUSU "IR AL LUGAR DE ORIGEN Y VOLVER"

TRABAJO EN EQUIPO

RESPETO POR LAS PERSONAS

SE ENFOCA PRINCIPALMENTE

ORIGEN

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CREADO

JAPON, POR TAICHI OHNO

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AUTOMOTRIZ

NESESIDAD

LINEAS PRODUCTIVAS

RECURSOS LIMITADOS

PRODUCCION EN SERIE

ELIMINACION DE MUDAS

PROCESOS MAL OPTIMIZADOS

PROCESOS DEFECTUOSOS

TIEMPO DE ESPERA

INVENTARIOS

SOBREPRODUCCION

TRANSORTE

MOVIMIENTOS INNESESARIOS

PILARES FUNDAMENTALES

JIDOKA

KAIZEN

JUST IN TIME

HEIJUNKA

STANDARIZACION

MINIMO INVENTARIO

PRODUCE LO JUSTO

CANTIDAD NESESARIA

MOMENTO PRECISO

PRINCIPIOS

FLUJO CONTINUO

TAKT TIME

PULL

SE PIDE Y SE FABRICA

RITMO PARA CUMPLIR CON LA DEMAND

RITMO DE PRODUCCION

DEFECTOS FACILMENTE VISIBLES

GENCHI GENTBUSU

ANALIZAR Y ENCONTRAR LA FUENTE DEL PROBLEMA

BUSQUEDA DE UNA OCNTINUA MEJORA

PARTICIPACION DE LA COMPAÑIA

5 S

SEITON: MANTENER EL ORDEN

SEISO: LA FUENTE DE SUCIEDAD

SEIRI:DEJAR TODO LO NESESARIO EN EL LUGAR DE TRABAJO

SKETCHU: ESTANDARIZACION DE LO LOGRADO

SHITZUKE: CREAR UN HABITUAL

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OTORGA FLEXIBILIDAD AL PROCESO

SATISFACE LA DEMANDA DEL CLIENTE

REDUCIENDO TIEMPO DE ESPERA

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ESTABLIDIDA, FLEXIBILIDAD

ESTABLECE UNA MANERA DE HACER LAS COSAS

SISTEMA PRODUCTIVO

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