Toyota Production System (TPS)
QUE ES?
SITEMA DE TRABAJO INTEGRAL
ENFOCA
AUMENTO
CLIENTES
PROVEEDORES
BUSCA
ELIMINAR
PERDIDA DE VALOR
PERDIDA DE CALIDAD
VALORES FUNDAMENTALES
PRODUCTIVIDAD
DESAFIO
KAIZEN "MEJOR A CONTINUAR"
GENCHI GENTBUSU "IR AL LUGAR DE ORIGEN Y VOLVER"
TRABAJO EN EQUIPO
RESPETO POR LAS PERSONAS
SE ENFOCA PRINCIPALMENTE
ORIGEN
CREADO
JAPON, POR TAICHI OHNO
AUTOMOTRIZ
NESESIDAD
LINEAS PRODUCTIVAS
RECURSOS LIMITADOS
PRODUCCION EN SERIE
ELIMINACION DE MUDAS
PROCESOS MAL OPTIMIZADOS
PROCESOS DEFECTUOSOS
TIEMPO DE ESPERA
INVENTARIOS
SOBREPRODUCCION
TRANSORTE
MOVIMIENTOS INNESESARIOS
PILARES FUNDAMENTALES
JIDOKA
KAIZEN
JUST IN TIME
HEIJUNKA
STANDARIZACION
MINIMO INVENTARIO
PRODUCE LO JUSTO
CANTIDAD NESESARIA
MOMENTO PRECISO
PRINCIPIOS
FLUJO CONTINUO
TAKT TIME
PULL
SE PIDE Y SE FABRICA
RITMO PARA CUMPLIR CON LA DEMAND
RITMO DE PRODUCCION
DEFECTOS FACILMENTE VISIBLES
GENCHI GENTBUSU
ANALIZAR Y ENCONTRAR LA FUENTE DEL PROBLEMA
BUSQUEDA DE UNA OCNTINUA MEJORA
PARTICIPACION DE LA COMPAÑIA
5 S
SEITON: MANTENER EL ORDEN
SEISO: LA FUENTE DE SUCIEDAD
SEIRI:DEJAR TODO LO NESESARIO EN EL LUGAR DE TRABAJO
SKETCHU: ESTANDARIZACION DE LO LOGRADO
SHITZUKE: CREAR UN HABITUAL
OTORGA FLEXIBILIDAD AL PROCESO
SATISFACE LA DEMANDA DEL CLIENTE
REDUCIENDO TIEMPO DE ESPERA
ESTABLIDIDA, FLEXIBILIDAD
ESTABLECE UNA MANERA DE HACER LAS COSAS
SISTEMA PRODUCTIVO