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Departamentalización - Coggle Diagram
Departamentalización
Por Funciones
Agrupa las actividades de la empresa
Venta
Clientes
Finanzas
Reunir y cobrar
Producción
Obtener utilidad
Por Terriotorio
Agrupación de las actividades
por área
Operan en áreas geográficas amplias
Importancia a mercados y problemas locales
Por Grupo de Clientes
Agrupación de las actividades de la empresa
Refleja interés en los clientes
Gerente de departamento
Por Producto
Agrupadas según su linea de producción
Líneas de producción múltiples
Delegar un ejecutivo de división
Unidades estratégicas de negocio
Empresas diferenciadas y establecidas
Unidades en una compañía más grande
Asegurar que ciertos productos se promuevan
Tener su propia misión
Grupos de competidores definidos
Promueve el espíritu empresarial
Enfoque de negocio central
Aprendizaje colectivo de una organización
Coordinar habilidades de producción
Integrarlas en flujos de tecnología
Organización Virtual
Grupo de empresas o personas
Independientemente vinculadas
Tecnologías de la información
Objetivo
Acceso al enfoque central de negocio
De otra empresa
Peligro simplificación excesiva
Elevados costos indirectos
Resentir el cargo de los costos
Organización Matricial
Modelos de departamentalización
Estructura organizacional
Definir objetivos
Aclarar funciones
Equilibrar el poder
Definir los controles de costos
Elección modelo de departamentalización
Establecer cual es el mejor
Diseñar estructura organizacional adecuada