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GESTION DE PROYECTOS SOSTENIBLES - Coggle Diagram
GESTION DE PROYECTOS SOSTENIBLES
Gestión de valor
Promueve la sustitución de materiales y métodos por alternativas más sostenibles sin sacrificar la funcionalidad
Centrado en lo que hacen las cosas. Centrado en la funcionalidad más que en los productos
método sistemático para maximizar el valor de un proyecto
Beneficios
§ Puede tener un gran impacto en los costos económicos, sociales y ambientales de la vida útil de los productos del proyecto
§ Aplicarla al principio del proyecto puede ayudar a evitar el alto costo de los cambios posteriores
Emplear la gestión de valor desde el principio puede ayudar a mitigar el costo de los cambios tardíos.
Busca incrementar
satisfacción de interesados
Deben estar involucrados en la toma de decisiones
Pensamiento sistémico
Enfoque de resolución de problemas que implica identificar variables y sus relaciones para entender mejor los problemas y cómo resolverlos
Sociedad, el medioambiente y la economía como sistemas interconectados que se pueden entender mejor desde la perspectiva del pensamiento sistémico.
El pensador sistémico
§ Intentan entender el panorama general
§ Identifican la naturaleza circular de las complejas relaciones de causa y efecto
§ Sacan a la superficie y prueban supuestos
§ Consideran cómo los modelos mentales afectan tanto la realidad actual como el futuro
§ Prestan atención a las acumulaciones y sus tasas de cambio
§ Observan cómo los elementos dentro de los sistemas cambian con el tiempo, generando patrones y tendencias
§ Hacen conexiones significativas dentro y entre los sistemas
§ Utilizan su entendimiento de la estructura del sistema para identificar posibles acciones de apalancamiento
§ Reconocen el impacto de los retardos en el tiempo cuando se exploran las relaciones de causa y efecto
§ Reconocen que la estructura de un sistema genera su comportamiento
§ Cambian su perspectiva para aumentar el entendimiento
§ Consideran un problema en su totalidad y resisten el impulso de llegar a una conclusión rápida
§ Consideran las consecuencias a corto, largo plazo y no intencionales de las acciones
§ Verifican resultados y cambian acciones si es necesario en un proceso de aproximación sucesiva
Si bien la gestión de proyectos a menudo se presenta como un proceso de causa y efecto simple, lineal, el mundo real de la gestión de proyectos a menudo contiene relaciones e interacciones ocultas
Estándares Soportes de
los Proyectos Sostenibles
Sistema de gestión ambiental: soporte crítico para entender cómo asegurar que el enfoque del
proyecto y los resultados sean ambientalmente seguros (La familia ISO 14000)
Sistema de gestión de energía: A desarrollar e implementar una política energética, establecer objetivos para el uso de energía y diseñar planes de acción para materializarlos. ISO 50001 diseñada para ayudar a la empresa a hacer un mejor uso de los activos que consumen energía
RSE. ISO 26000:2010, alienta a ir más allá del cumplimiento legal y busca promover una comprensión común de la responsabilidad social.
Sistema de gestión antisoborno: ISO 37001:2006, ayuda a prevenir el soborno.
Desarrollo sostenible de comunidades. ISO 37101:2016
Sistema de gestión de activos: apoya el proceso de desarrollo, operación, mantenimiento,
actualización y disposición de los activos de forma rentable. ISO 55000: 2014 - ISO 55001: 2014 - ISO 55002: 2014
Gestión de riesgos y oportunidades: cómo la organización trata eventos futuros inciertos. ISO 31000: 2018
Sistema gestión de calidad. ayudar a las organizaciones a proporcionar productos y servicios que satisfagan todas las necesidades y expectativas relevantes del cliente y que cumplan con todos los requisitos legales y reglamentarios pertinentes. Familia ISO 9000
Adquisición sostenible: ISO 20400: 2017. enfoque para ayudar a entender los riesgos y oportunidades de la adquisición sostenible. Cómo se gestiona relación con proveedores directos e indirectos