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Estructura de la organización: departamentalización - Coggle Diagram
Estructura de la organización: departamentalización
Departamentalización
Departamentalización por territorio o geográfica
La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes.
Departamentalización por funciones de la empresa o funcional
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas).
Departamentalización por producto
Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples.
Organización matricial
La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
Directrices para hacer efectiva la administración matricial
• Equilibrar el poder y autoridad de los gerentes funcionales y de proyectos.
• Seleccionar un gerente experimentado que actúe como líder del proyecto.
• Asegurar que la participación se base en los conocimientos y la información, y no en el rango.
• Resaltar el compromiso con la organización y el desarrollo de equipos.
• Aclarar las funciones, las autoridades y responsabilidades de los gerentes y miembros de los equipos.
• Definir los controles de costos, tiempo y calidad apropiados que reporten las desviaciones de los estándares de manera oportuna.
• Definir los objetivos del proyecto o la actividad.
• Recompensar equitativamente a los gerentes de proyecto y miembros del equipo.
Unidades estratégicas de negocio
Unidades estratégicas de negocio
Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.
Problemas potenciales
Enfoque de negocio central
Aprendizaje colectivo de una organización, en especial su capacidad para coordinar las distintas habilidades de producción e integrarlas en flujos de tecnología.
Estructuras organizacionales para el ambiente global
Organización sin fronteras
Ambiente abierto no provinciano, dispuesto a buscar y compartir nuevas ideas, sin importar su origen.
Organización virtual
Concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información.
Elección del modelo de departamentalización
No existe un modelo único de departamentalización aplicable a todas las organizaciones y todas las situaciones, los gerentes deben establecer cuál es el mejor al examinar la situación que enfrentan.
Meta
La departamentalización no es un fin en sí, sino sólo un método para asignar actividades y facilitar el cumplimiento de objetivos
Considerando las ventajas relativas de cada modelo en cada nivel de la estructura de la organización.
Combinación de los tipos de departamentalización
El objetivo de la departamentalización es agrupar actividades para que contribuyan de la mejor manera a lograr los objetivos de la empresa, y si esto se logra mediante una variedad de combinaciones, no hay motivo por el que los gerentes no deban aprovechar las alternativas que se les presenten.