IMPLICACIONES DE LAS ORGANIZACIONES EXPONENCIALES
QUINTO
SÉPTIMO
PRIMERO :
LA INFORMACIÓN LO ACELERA TODO
CAMBIO BASE Y FUNDAMENTAL DEL GRAN PAISAJE COMPETITVO DE TODOS LOS SECTORES
PRODUCCIÓN DE CICLO DE DESARROLLO DE UN PRODUCTO
GIRO TOTALMENTE HACIA LO DIGITAL
SEGUNDO
ORIENTACIÓN HACIA LA DESMONETIZACIÓN
SITIOS WEB
COMUNIDAD DIGITAL ACTIVA
NET PROMOTER SCORE: MEDIR LEALTAD CON RELACIÓN AL CONSUMIDOR Y PROVEEDOR
TERCERO
LA DISRUPCIÓN ES LA NUEVA NORMA
CONSUMO COLABORATIVO: APROVECHO DE REDES SOCIALES MÁS EFICIENTES
INSDUSTRIAS TRADICIONALES
TECNOLOGÍA
CAPITAL INTENSIVO
NUEVAS COMBINACIONES O ESTRUCTURAS TECNOLÓGICAS
BAJO DE COSTES EXPONENCIALMENTE
NUEVOS PRODUCTOS/SERVICIOS
COMUNIDAD DE CÓDIGO ABIERTO
CUARTO
CUIDADO CON EL EXPERTO
HiPPOs (Highest Paid Person´s Opinion )
FRIKIS
PLN (PROCESAMIENTO DEL LENGUAJE NATURAL)
LES HACEN LLAMAR ASÍ A LOS EXPERTOS, PORQUE SON LOS ÚNICOS QUE CUMPLEN CON LOS IDEALES ADECUADOS PARA TENER LA CAPACIDAD DE RESPONDER Y ASI MISMO IDENTIFICAR TODOS LOS RETOS CLAVES QUE SE PRESENTEN.
ASÍ DENOMINAN A LAS PERSONAS CAPACES DE EXTRAER TODO TIPO DE DATOS Y PROPORCIONAR DE ACUERDO A ELLOS DIVERSAS SOLUCIONES
MUERTE AL PLAN QUINQUENAL
PASÓ DE SER OCULTO A TENER ALTA POSIBILIDAD PARA OFRECER CIERTOS TIPOS DE CONSEJOS EQUIVOCADOS
DICE SER UNA "PRACTICA SUICIDA" PARA TODA ExO
A COMIENZOS ERA SIMPLEMENTE UN DOCUMENTO INTERNO SECRETO
REEMPLAZO (DESTINADO A FUTURO)
PROGRESO DEL NEGOCIO POR MEDIO DE CUADROS DE MANDO
TOMA DE DECISIONES DE FORMA LIMPIA Y SEGURA
GUIA GENERAL E INVOLUCRACIÓN EMOCIONAL
PLAN QUE SE UNE CON UN CUADRO DE MANDO PARA OPERACIÓN A UN AÑO (MÁXIMO)
SEXTO
NOVENO
OCTAVO
MEJOR PEQUEÑO QUE GRANDE
ES FUNDAENTAL TENER PRESENTE QUE HOY EN DÍA TODO A NUESTRO ALREDEDOR GIRA EN TORNO A EMPRESAS MÁS PEQUEÑAS QUE BRINDAN EXCELENTE SERVICIO Y ATENCIÓN, A TODO ESTO PRESENTAN GRAN INCREMENTO DE MOVIMIENTO ORGANIZACIONAL
ALQUILA, NO COMPRES
TODO HA DE SER CARO Y DEMASIADO COMPLEJO HOY EN DIA, COMO ORGANIZACIÓN ES PRIORIDAD TENER ESTO CLARO PARA OBTENER VENTAJAS EN UN NEGOCIO DE ALTO COSTE
CONFIANZA ES MEJOR QUE CONTROL Y ES MEJOR ABIERTO QUE CERRADO
VISIÓN (IMPORTANTÍSIMO)
FACTORES (BASE)
MODELOS DE NEGOCIOS (VARIOS ES FUNDAMNETAL)
VALORES
PROPÓSITOS
TODO ES MEDIBLE Y NADA SE CONOCE
LOS MUROS DE CONFIANZA ABIERTA NO SE IMPLEMENTAN EN AISLAMIENTO (ERROR TOTAL)
ES NECESARIO COMO EN TODA ORGANIZACIÓN LA CREACIÓN DE NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS, ASI AYUDAMOS A FORTALECER LAS BASES E IMPLEMENTAR DIVERSAS ESTRATEGIAS, LAS ExO DEBEN APROVECHAR ESTAS OPRTUNIDADES
DRONES
DISEÑOS ANALÍTICOS Y SOFTWARE
PRESENTACIÓN DE ESCANER
LUIS SIERRA